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Strategische ERP-Transformation bei STADA: Geschwindigkeit als Erfolgsfaktor

Im Private Equity-Umfeld zählt Geschwindigkeit. ERP-Einführungen gelten aber oft als teuer und riskant. Das S4 Horizon-Programm der STADA Arzneimittel AG setzt stattdessen auf schnelle, replizierbare Ergebnisse, klare Prioritäten und enge IT-Business-Verzahnung – und liefert so eine regulatorisch konforme ERP-Plattform, die Wachstum fördert und im dynamischen Life-Science-Markt klare Wettbewerbsvorteile schafft.

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Cloud-ERP und Modularität: Erschließung von Mehrwert für PE-Unternehmen

Viele Portfoliounternehmen von Private Equity-Gesellschaften kämpfen mit fragmentierten Systemen, manuellen Prozessen und fehlender Transparenz. Diese Faktoren erschweren die Skalierbarkeit, verzögern Integrationen und behindern die digitale Transformation. Gerade in Zeiten kürzerer Haltedauern wird operative Exzellenz zum zentralen Treiber. SAP S/4HANA Cloud mit modularen Funktionen bietet hierzu Lösungen an. Schnelle KI-Implementierung, eine zügige Integration, eine bessere Skalierbarkeit und Echtzeit-Transparenz schaffen so einen messbaren strategischen Mehrwert für PE-Portfolios.

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Exzellenz, AI und Integration – ERP als Werttreiber in Private Equity

Ein modernes ERP-System ist weit mehr als eine technische Plattform: Es ist das operative Rückgrat eines Unternehmens, das sämtliche Wertschöpfungsprozesse verbindet und strategische Hebel freisetzt. Richtig implementiert harmonisiert es Operating Models, Geschäftsprozesse sowie Daten und legt damit die Grundlage für End-to-End-Integration, Skalierbarkeit und Flexibilität. ERP ist ein Enabler für datengetriebene Entscheidungen, KI-gestützte Innovationen und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle – und schafft so messbare Effizienzgewinne und die Basis für Wertsteigerung und schnelle Exit-Readiness in Private Equity-Szenarien.

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Wie humanoide Roboter und das Industrial Metaverse die Industrie transformieren

Fachkräftemangel, volatile Märkte, steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit – die Industrie steht an einem Wendepunkt. Kognitive und humanoide Roboter in Kombination mit dem Industrial Metaverse versprechen nicht nur Effizienz, sondern eine neue Form der Mensch-Maschine-Kollaboration. Ein Gespräch über Technologie, Transformation und den Weg in eine resiliente Produktionszukunft.

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Differenzierung durch kontinuierliche Re-Invention und Kommoditisierung

Europas Automobil- und Fertigungsindustrie steht unter wachsendem makroökonomischem Druck. Fortschritte in Cloud-Technologie und Künstlicher Intelligenz (KI) eröffnen neue Spielräume – erfordern aber ein radikales, agiles Neudenken von Geschäftsmodellen und Wertschöpfung. Dieser Artikel zeigt, wie nachhaltige Differenzierung durch kontinuierliche Innovation gelingen kann – und das in einem Umfeld, in dem Technologie zunehmend kommoditisiert und demokratisiert wird.

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Herausforderungen und Chancen für globale Lieferketten im intelligenten Zeitalter

Globale Lieferketten stehen unter Druck: Geopolitische Unsicherheiten, gestörte Handelsrouten und volatile Märkte fordern von Fertigungsunternehmen eine neue Balance zwischen Effizienz und Widerstandsfähigkeit. Die zentrale Frage lautet: Müssen Unternehmen sich zwischen Kostenoptimierung und Resilienz entscheiden – oder geht beides gleichzeitig? Die Antwort liegt in einer strategischen Neuausrichtung, bei der Digitalisierung, durchgängige Datenverfügbarkeit und Künstliche Intelligenz (KI) eine Schlüsselrolle spielen. Dieser Artikel zeigt auf, wie führende Unternehmen mit integrierten SAP-Lösungen nicht nur resilienter werden, sondern gleichzeitig die Effizienz ihrer Wertschöpfungsketten steigern.

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Vom Prozess zum Produkt – durchdacht, dauerhaft und digital

Über die Fabrik der Zukunft wird seit Jahren philosophiert – oft theoretisch, seltener praktisch. Reale Umsetzungen sind meist Leuchtturmprojekte, die technologische und organisatorische Innovationen zeigen, aber selten skalierbar oder übertragbar sind. Zukunftsfähige Fabrikplanung braucht mehr: einen ganzheitlichen, daten­basierten und offenen Ansatz, der Produkt, Prozess und Ressource übergreifend denkt. Wie das gelingen kann, zeigt das Industrial Metaverse von EDAG.

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Erfolgsfaktoren für die Produktion der Zukunft

Effiziente Produktion bleibt der Schlüssel zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit. Innovative Technologien und datengetriebene Prozesse können enorme Potenziale entlang der Wertschöpfungskette heben – wenn sie ganzheitlich gedacht und umgesetzt werden. Die Transformation vom „Analog Player“ zum „Digital Champion“ gelingt nur, wenn technologische, organisatorische und prozessuale Veränderungen im Zusammenspiel erfolgen. Fehlt dieser Blick aufs große Ganze, stößt der Wandel zur Fabrik der Zukunft schnell an seine Grenzen. Dieser Beitrag liefert praxisnahe Erfolgsfaktoren und konkrete Handlungsempfehlungen für eine digitale Transformation mit echtem Mehrwert.

Dieser Artikel wurde aufgrund der End2End-Betrachtung gemeinsam mit Paul-Hermann Korte, Daban Ahmad und Skander Schlömann (alle PwC Deutschland) verfasst.

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Vertrauenswürdige KI als Wettbewerbsvorteil: Strategische Insights zur Umsetzung & Implementierung

Ende 2024 meldete das Statistische Bundesamt, dass 20 Prozent der deutschen Unternehmen KI einsetzen. Das entspricht einem Anstieg um 8 Prozentpunkte innerhalb eines Jahres1) und unterstreicht die wachsende Bedeutung dieser Technologie. Im internationalen Vergleich zeigt sich jedoch, dass das deutsche Unternehmertum noch erheblichen Aufholbedarf bei der KI-Transformation hat. Die zentrale Frage ist: Was fehlt Unternehmen und Business Leadern, um KI-Anwendungen mehrwertschöpfend und großflächig erfolgreich umzusetzen? Marktexperten sind sich einig: Vertrauen ist der Schlüssel zum Erfolg, um das Potenzial von KI einer Vielzahl von Unternehmen zugänglich zu machen.

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HENSOLDT auf Wachstumskurs: Mit einer globalen ERP-Transformation zu effizientem Reporting

HENSOLDT ist ein führendes Unternehmen der europäischen Verteidigungsindustrie, welches sich in einer signifikanten Wachstumsphase in einem transformativen Marktumfeld befindet. In diesem Rahmen führt auch HENSOLDT eine globale Transformation durch, die eine Optimierung der Ende-zu-Ende (E2E)-Geschäftsprozesse in Kombination mit einer gruppenweit einheitlichen sowie hochgradig integrierten und automatisierten IT-Systemlandschaft umfasst.

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