Die aktuellen Ad Specials im manager magazin und im Harvard Business manager

Transformation und erfolgreiche Personalrestrukturierung

Pension Buy-out

Pension Buy-outs gewinnen in Deutschland rasant an Bedeutung. Immer mehr Unternehmen nutzen sie, um Pensionsverpflichtungen gezielt auszulagern, Risiken zu reduzieren und ihre Bilanz strategisch zu entlasten. Doch wie funktionieren Rentnergesellschaften konkret?...

Veränderungsfähigkeit

Dieses Special zeigt, wie Unternehmen Veränderungsfähigkeit als entscheidende Zukunftskompetenz entwickeln. Es erklärt, warum klassische Planung an Grenzen stößt, wie Führung gemeinsam wirkt, wie KI-Integration gelingt und wie Organisationen durch Kultur, Strategie...

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Transformation und erfolgreiche Personalrestrukturierung

manager magazin Ad Special 06/026

Die deutsche Wirtschaft steht unter Druck: Technologische Disruption, Fachkräftemangel und globale Unsicherheiten verlangen von Unternehmen schnelle, klare und strategische Entscheidungen. Personalrestrukturierung wird damit zum zentralen Faktor für die Zukunftsfähigkeit. Dieses Special zeigt, warum moderne Restrukturierung weit mehr ist als ein Sparprogramm und wie sie strategisch, rechtssicher und fair gelingt.

Sie erhalten einen fundierten Überblick über aktuelle Trends und Herausforderungen sowie konkrete Praxistipps und klare Handlungsempfehlungen, die Führungsteams sofort anwenden können. Diese reichen von strategischer Planung und arbeitsrechtlichen Leitplanken bis hin zu Kommunikation und Fairness im Veränderungsprozess.

Kurz: Dieses Special liefert Orientierung in einer Zeit, in der Transformation zur Daueraufgabe geworden ist – und zeigt, wie Unternehmen sie erfolgreich gestalten können.

Herausgeber

Gordon Rösch

CPA und Partner bei der EY Tax GmbH im Bereich People Advisory Services.

Wolfgang Hardt

Rechtsanwalt und Partner bei der EY Law GmbH

Transformation und erfolgreiche Personalrestrukturierung – die Stunde der klaren Entscheidungen

Wolfgang Hardt
Gordon Rösch

Konjunkturelle Schwäche, technologische Disruption und Arbeitskräftemangel treffen die deutsche Industrie gleichzeitig. Für Unternehmen bedeutet das: Restrukturierung ist kein Ausnahmefall mehr, sondern ein strategisches Führungsinstrument. Entscheidend ist, sie nicht lediglich als Sparprogramm zu begreifen, sondern als Hebel für Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsstärke. Die Frage ist nicht mehr, ob restrukturiert wird, sondern wie gut.

Planung und Steuerung mit Weitblick: So gelingt der Einstieg in die erfolgreiche Personalrestrukturierung

Isabella Lermen-Kothen
Max Scholz

Personalrestrukturierungen sind heute mehr denn je komplexe Transformationsprozesse mit hohen rechtlichen und operativen Anforderungen. Wie gelingt die Verzahnung von Strategie, arbeitsrechtlicher Umsetzbarkeit und Umsetzung, um Restrukturierungen rechtssicher, flexibel und zielgerichtet zu steuern?

Fairness – die stille Logik der Restrukturierung: Warum das „Wie“ über Erfolg oder Scheitern entscheidet

René Wagener

Warum verlieren Organisationen in Restrukturierungen oft die Zustimmung der Mitarbeitenden, obwohl Entscheidungen sachlich nachvollziehbar sind? Weil Akzeptanz nicht aus Zahlen entsteht, sondern aus Fairness und der Wahrung des psychologischen Vertrags. Genau hier wird das „Wie“ zum entscheidenden Hebel.

Personalrestrukturierung: Wie Unternehmen steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Risiken vermeiden

Gerrit Wagner
Nancy Adam

Personalrestrukturierungen scheitern selten an der strategischen Entscheidung, aber häufig an operativen Details. Insbesondere steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Fragen zu Abfindungen, Wertguthaben oder internationalen Sachverhalten werden oft zu spät adressiert. Die Folge sind vermeidbare Mehrkosten, Unsicherheiten bei den Mitarbeitenden, geringere Teilnahmequoten und Verzögerungen. Wer diese Themen frühzeitig integriert und transparent kommuniziert, erhöht Akzeptanz, reduziert Reibungsverluste und beschleunigt die Umsetzung deutlich. Der folgende Überblick priorisiert die wichtigsten Stellschrauben und zeigt typische Fallstricke, national wie international.

Vom Abbau zur Perspektive: Wie moderne Restrukturierung Wert schafft

Nadine Stadtfeld

Restrukturierung ist längst kein Ausnahmezustand mehr, sondern Realität im permanenten Wandel. Doch während Unternehmen ihre Organisationen immer schneller anpassen müssen, bleibt ein entscheidender Faktor oft unterschätzt: Der Umgang mit Trennungen. Er entscheidet über Vertrauen, Leistungs- und Zukunftsfähigkeit und darüber, ob Transformation gelingt oder scheitert. Wer Übergänge professionell gestaltet, stärkt nicht nur die Betroffenen, sondern die gesamte Organisation.

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Transformation und erfolgreiche Personalrestrukturierung

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Transformation und erfolgreiche Personalrestrukturierung – die Stunde der klaren Entscheidungen

Planung und Steuerung mit Weitblick: So gelingt der Einstieg in die erfolgreiche Personalrestrukturierung

Fairness – die stille Logik der Restrukturierung: Warum das „Wie“ über Erfolg oder Scheitern entscheidet

Personalrestrukturierung: Wie Unternehmen steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Risiken vermeiden

Vom Abbau zur Perspektive: Wie moderne Restrukturierung Wert schafft

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Planung und Steuerung mit Weitblick: So gelingt der Einstieg in die erfolgreiche ­Personalrestrukturierung

Fairness – die stille Logik der ­Restrukturierung: Warum das „Wie“ über Erfolg oder Scheitern entscheidet

Personalrestrukturierung: Wie Unternehmen steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Risiken vermeiden

Vom Abbau zur Perspektive: Wie moderne Restrukturierung Wert schafft

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Fairness – die stille Logik der Restrukturierung: Warum das „Wie“ über Erfolg oder Scheitern entscheidet