Transformation in die Cloud
Ad Special in der Gesamtausgabe des manager magazins 07/2023
Christian Bartmann, Partner bei PwC Deutschland
Jörg Botsch, Partner bei PwC Deutschland
Alexander Hartwig, Partner bei PwC Deutschland
Jörg Waschkowitz, Partner bei PwC Deutschland
Cloud Computing ist eine der Grundlagentechnologien für die Digitalisierung. Dank ihr sind viele neue Anwendungen erst möglich. Welche das sind und worauf Unternehmen bei der Cloudtransformation achten sollten.
Die neue Rolle des CIOs
Ad Special in der Gesamtausgabe des Harvard Business managers 07/2023
Dr. Yilmaz Alan, Partner der Unternehmensberatung Ernst & Young (EY)
Eric Schleich, Unternehmensberater im Bereich Technology Transformation bei Ernst & Young (EY)
Die Bedeutung der IT-Organisation für die Unternehmensstrategie hat in nahezu allen Industrien aufgrund mehrerer Faktoren stark zugenommen. Einerseits wird aus den operativen Projekten und dem Betrieb gefordert, dass die IT-Organisation effizient funktioniert. Um dies zu erfüllen, müssen ein stabiler Betrieb, Transparenz in der Planung und Zuverlässigkeit in der Projekt-Umsetzung sichergestellt werden. Andererseits müssen CIOs sich zunehmend mit strategischen Fragestellungen des Unternehmens auseinandersetzen. Dieser Themenblock ist maßgeblich davon getrieben, wie die IT die Digitalisierung des Unternehmens fördern und umsetzen kann. Der Artikel beleuchtet die kritischen Erfolgsfaktoren sowie Prioritäten für eine moderne IT-Organisation und zeigt das Spannungsfeld zwischen IT-Betrieb und -Transformation auf.
Professional Managed Services
Ad Special in der Gesamtausgabe des manager magazins 06/2023
Dr. Ulrich Störk, Leiter des Impact Center für Allianzen bei PwC Deutschland auf EMEA-Ebene
In einer immer komplexeren und von Disruptionen geprägten Geschäftswelt müssen sich Unternehmen davon verabschieden, alle Herausforderungen selbst zu lösen. Professional Managed Services eröffnen ihnen die Möglichkeit, schnell auf neue Marktbedingungen zu reagieren, Resilienz aufzubauen, Kosten zu reduzieren und Prozesse zu optimieren. Voraussetzung: die richtigen Geschäftsbereiche identifizieren und Prozesse konsequent Ende-zu-Ende auslagern.
Nachhaltigkeit in der Konsumgüterindustrie
Ad Special in der Gesamtausgabe des Harvard Business managers 06/2023
Ruth Melches, Direktorin in der Handels- & Konsumgüter Practice von PwC Strategy& in Düsseldorf
Harald Dutzler, Partner bei PwC Strategy& in Wien und Leiter der Handels- & Konsumgüter Practice in Europa
Ohne Nachhaltigkeit geht es nicht, das ist in der Konsumgüterbranche längst allen klar. Es gibt Ziele, Pläne und erste Erfolge. Doch die bisherigen Anstrengungen werden kaum reichen, um unseren Planeten langfristig zu retten. Nun stehen die echten Herausforderungen an – und alle fragen sich, wer den Wandel vorantreiben kann.
Digital Leadership
Ad Special in der Gesamtausgabe des Harvard Business managers 06/2023
Dr. Nicolas von Rosty, Deutschlandchef der internationalen Personalberatung Heidrick & Struggles
Dr. Roman Wecker, Partner bei Heidrick & Struggles Deutschland
Die digitale Transformation braucht mehr zentrale Steuerung, als es heute in vielen Unternehmen üblich ist. Zudem sollte die Verantwortung in einer Person zusammengeführt werden, deren Durchsetzungsfähigkeit auch durch ein entsprechendes Budget gesichert ist. Diese digitale Führungspersönlichkeit muss ein hoch performantes Team aufbauen und ist für eine angstfreie und wertschätzende Kultur zuständig.
Product Lifecycle Management
Ad Special in der Gesamtausgabe des Harvard Business managers 05/2023
Martin Neuhold, Partner in der Unternehmensberatung von EY
Andreas Welz, Direktor in der Unternehmensberatung von EY
Kein Weg führt daran vorbei: Die Nutzung von Ressourcen muss in den kommenden Jahren um ein Vielfaches effizienter werden. Klimakrise, Lieferkettenprobleme, knappe Rohstoffe, teure Energie, strengere Regulierung, veränderte Erwartungen der Verbraucher weisen in die gleiche Richtung. Zunehmend rückt dabei die Idee einer Kreislaufwirtschaft in den Blick. Die klassischen Methoden des Produktlebenszyklus-Management (PLM) werden in dieser nachhaltigen Version um eine Weiternutzung am Ende des Lebenszyklus ergänzt. Doch die Idee des Kreislaufs muss die gesamte Wertschöpfungskette bestimmen, von der Forschung, Entwicklung über Produktion und Logistik bis zum Gebrauch.
Krisenmanagement
Ad Special in der Gesamtausgabe des Harvard Business managers 05/2023
Claudia Nestler, Partnerin in Risk & Regulatory bei PricewaterhouseCoopers in Deutschland
Jakob Großehagenbrock , zertifizierter Krisen- und Business Continuity Manager bei PricewaterhouseCoopers in Deutschland
Beim Weltwirtschaftsforum in Davos stand der Begriff der „Polycrisis“ im Zentrum, andernorts liest man von Multi- oder Permakrise. Das ist nicht neu – allerdings hat es in den vergangenen Jahren einige bemerkenswerte Entwicklungen im Krisenmanagement gegeben. Vor allem drei Trends prägen das Krisenmanagement in den kommenden Jahren.
Nachhaltigkeit in Life Sciences
Ad Special in der Gesamtausgabe des manager magazins 04/2023
Claudia von Hammerstein, Partnerin bei McKinsey & Company in Jakarta/Indonesien
Dr. Martin Lösch, Senior Partner im Stuttgarter Büro von McKinsey & Company
Der Wert nachhaltigen Handelns im breiten Geschäftsfeld der Lebenswissenschaften ist kaum zu überschätzen. Unternehmen der Pharmaindustrie, Medizintechnik, Biowissenschaften oder Gesundheitswirtschaft können immense Beiträge leisten zum Schutz der Umwelt, zur Verbesserung der Lebensqualität und zum Abbau sozialer Ungleichheit. Doch gelebte Nachhaltigkeit in Life Sciences bringt nicht nur gesellschaftlichen Fortschritt, sondern auch ökonomischen Nutzen, wie unser Marktüberblick zeigt.
Unternehmenstransformation
Ad Special in der Gesamtausgabe des Harvard Business managers 04/2023
Jens Fath, Partner bei PwC Deutschland
Viele Unternehmen stecken in komplexen Business- und Technologie-Transformationen. Oft erkennen sie, dass eine schlichte Digitalisierung alter Business-Prozesse durch neue IT nicht ausreicht, um nachhaltig wettbewerbsfähig zu sein. Tatsächlich gilt es, zunächst einen Schritt zurückzutreten und zu klären, wie das Unternehmen in Zukunft Werte schaffen wird. Daran lassen sich die Transformation und die zukünftige, ganzheitliche Enterprise-Architektur strategisch ausrichten.
Maschinenbau in Deutschland – eine Branche im Wandel
Ad Special in der Gesamtausgabe des manager magazins 02/2023
Dr. Marcel Urban, Partner bei der TARGUS Management Consulting AG
Schon wieder eine neue Krise? Mitarbeiter und Führungskräfte im Maschinenbau konnten sich in den letzten beiden Jahren nahezu monatlich neuen, globalen und lokalen Herausforderungen stellen. Doch während einige Unternehmen dauerhaft in einem Krisenmodus verharren, gelingt es anderen, diese Krisen zu nutzen und sich nachhaltig zu verändern, neue Geschäftsmodelle zu implementieren und erfolgreich Umsatz- wachstum voranzutreiben. Was machen diese Unternehmen anders?
Agilität für Versicherer
Ad Special in der Gesamtausgabe des Harvard Business managers 02/2023
Chantal Lourier, Lead Consultant für Transformation Management bei Neomatic
Der Benchmark für Versicherer ist heute das Silicon Valley. Reformen sind deshalb an der Tagesordnung. Nicht alle Häuser beherrschen jedoch die wichtigsten Disziplinen gleich gut.
Low-Code
Ad Special in der Gesamtausgabe des manager magazins 01/2023
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer, einer der prägendsten Wissenschaftler und Unternehmer der deutschen Wirtschaftsinformatik und Softwareindustrie
Der Digitalisierungsstau in Deutschland ist in aller Munde. Man sieht ihn als Bürger bei der öffentlichen Verwaltung, wenn Stapel von Bauplankopien beim Bauamt zur Genehmigung eines Bauantrags eingereicht werden müssen oder bei einfachen Verwaltungsleistungen lästige Wege zu Ämtern hingenommen werden müssen. Dabei ließen sich auch nach Auskunft der Beamten die Arbeiten viel einfacher digital erledigen, wenn nur die geeigneten Systeme vorhanden wären. Hier stößt man aber auf das bekannte Problem des Mangels von Fachkräften in der Informationstechnik.
Industrieunternehmen der Zukunft
Ad Special in der Gesamtausgabe des Harvard Business managers 01/2023
Sarat Maitin ist Leiter des Beratungsgeschäfts mit Industrieunternehmen bei Accenture in der DACH-Region
Sebastian Honold ist Teil der Accenture Strategy Practice
Industrieunternehmen haben in den vergangenen Jahren ihre Stärken genutzt und bei wachsenden globalen Herausforderungen ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit bewiesen. Trotz aktueller Krisen kann diese Erfolgsgeschichte fortgeschrieben werden – allerdings stehen Prozesse, Strukturen und Produkte auf dem Prüfstand. Um mit den digitalen Champions mitzuhalten, müssen Wettbewerbsvorteile in neuen Bereichen geschaffen werden. In sechs Handlungsfeldern vom Metaverse über intelligentere Netzwerke bis zur digitalen Marke und die richtigen Talente zu identifizieren muss die Zukunft gestaltet werden, um in der Industrie erfolgreich und attraktiv zu bleiben.
Keeping the industrial goods sector on track for success – actively shaping the future in six areas
Energiewende
Ad Special in der Gesamtausgabe des manager magazins 12/2022
Folker Trepte ist Partner und Leiter der Energiewirtschaft bei PwC Deutschland
Andree Simon Gerken ist Director im Bereich Energy Consulting bei PwC Deutschland
Geopolitische Spannungen, explodierende Energiepreise, möglicher Gasmangel im Winter, stark steigende Inflation: Wie Unternehmen mit diesen Gefahren umgehen – und trotzdem die Transformation in Richtung mehr Nachhaltigkeit meistern.
Mobilfunkanbieter
Ad Special in der Gesamtausgabe des Harvard Business managers 12/2022
Axel Meiling ist Mitgründer und Geschäftsführer der Digitalisierungsberatung Digital Oxygen
Beginnen wir mit einer nüchternen Beobachtung: Die allerwenigsten europäischen Telko-Anbieter konnten ihren Aktienkurs in den vergangenen zehn Jahren steigern. Ein schlichtes, aber deutliches Symptom zahlreicher, weitgehend ungelöster Herausforderungen, mit denen die Branche zu kämpfen hat. In diesem Special möchten wir deshalb genauer hinsehen: Was behindert die notwendigen Innovationen? Und wie könnten Lösungen aussehen?
Selbst erstellte Software
Ad Special in der Gesamtausgabe des manager magazins 09/2022
Peter Fach leitet als Partner bei Deloitte Deutschland und Deloitte Continental Europe den Bereich Products & Assets
Nahezu alle Unternehmen entwickeln intern Software, Apps und Algorithmen, um Prozesse zu optimieren oder Produktion, Verwaltung oder Marktbearbeitung zu beschleunigen. Häufig stoßen die Mitarbeiter und die Organisation schnell an Grenzen, wenn es darum geht, Eigenentwicklungen innerhalb des Unternehmens zu verbreiten oder aber Transparenz über und Zugriff auf Applikationen zu bekommen. Wie löst man dieses Problem technisch? Welche juristischen und steuerlichen Aspekte sind zu beachten? Wie kann man Ökosysteme nutzen, damit die gesamte Organisation auf externe Fähigkeiten zurückgreifen kann?
In-house developed software
Nachhaltigkeit & ESG
Ad Special in der Gesamtausgabe des Harvard Business nanagers 09/2022
Prof. Dr.-Ing. Karsten Lemmer (57) ist im Vorstand des Deutschen Zentrums für Luft und Raumfahrt (DLR) verantwortlich für das Ressort „Innovation, Transfer und wissenschaftliche Infrastrukturen“. Wesentliche Handlungsfelder sind für ihn die Erschließung von Innovationen aus der Forschung, der Transfer von Know-how und Technologien sowie Großforschungsanlagen für exzellente Forschungsergebnisse und größere Technologiereife.
Burkhard Wagner (53) ist Gründer und Geschäftsführer der Strategieberatung ADVYCE. Er besitzt mehr als 20 Jahre Erfahrung in der strategischen Beratung von Vorständen, Aufsichtsräten und Geschäftsführungen großer und mittlerer Unternehmen. Wagner engagiert sich zudem in zahlreichen karitativen Einrichtungen und ist Geschäftsführer der non-Profit-Organisation Edu-Sense, die die digitale Bildung an Schulen vorantreibt.
Das Thema Nachhaltigkeit setzt Unternehmen immer stärker unter Druck. „Gesellschaft, Kunden, Mitarbeiter und Finanzierer verlangen zeitgleich belastbare Aussagen sowie messbares verändertes Handeln“, beobachtet Burkhard Wagner, Geschäftsführer der Strategieberatung ADVYCE. Parallel dazu steigt der Anspruch an die Forschung, Lösungen für mehr Nachhaltigkeit zu finden. „Wir dürfen nicht überall den Weg der Komplexitätsreduktion wählen“, mahnt im folgenden Interview Prof. Dr.-Ing. Karsten Lemmer, Mitglied des Vorstandes des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt e.V. (DLR).
ESG & Technologie
Ad Special in der Gesamtausgabe des manager magazins 07/2022
Marc Ennemann ist Partner, Consulting, Head of Value Chain Transformation und Head of Alliance Management bei KPMG Deutschland
Nachhaltigkeit ist eines der großen Themen unserer Zeit. Dabei geht es nicht nur um ökologische Aspekte, sondern um mehrdimensionale Herausforderungen. Der ganzheitliche Ansatz, um dieser komplexen Themenstellung strukturiert zu begegnen, wird unter dem Begriff ESG zusammengefasst (für: Environment, Social und Governance). Die Implementierung des ESG-Ansatzes gehört mittlerweile bei immer mehr
Unternehmen zu einer der zentralen Aufgaben. Um diese zu lösen, muss die Rolle der Technologie bei dieser Transformation neu bewertet werden.
Praxis der Prozessautomatisierung
Ad Special in der Gesamtausgabe des manager magazins 06/2022
Christian Bartmann ist Partner bei PwC Deutschland und Co-Head des PwC Center of Excellence für Process Intelligence. Als Teil des Führungsteams der internationalen Expertengruppe bei PwC ist er für Fragen rund um die Transformation der Finanzfunktion verantwortlich und einer der führenden Experten bzgl. transaktionaler Exzellenz für Geschäftsprozesse.
Julia März ist Direktorin bei PwC Deutschland und Co-Head des PwC Center of Excellence für Process Intelligence. Sie leitet die Business Process Intelligence Practice und verantwortet damit Projekte zur effektiven und intelligenten Nutzung von Process Mining sowie anderen Automatisierungstechniken und ist damit die Expertin für digitale Prozesstransformationen.
Process Mining ist inzwischen etabliert, Unternehmen schöpfen das Potenzial der Technologie aber meist noch nicht voll aus. Das kann ihnen gelingen – wenn sie Projekte von Anfang an richtig angehen.
Product Value Management
Ad Special in der Gesamtausgabe des Harvard Business Managers 04/2022
Dr. Sascha Schuth ist Partner bei der TARGUS Management Consulting AG und besitzt mehr als 21 Jahre Erfahrung in der Top Management Beratung. Er unterstützt Klienten u.a. bei der profitabilitätsorientierten Optimierung von Produkten und Prozessen. Vor TARGUS war Dr. Schuth als Geschäftsführer bei Strategy&, Booz & Company sowie 3C / Management Engineers tätig.
Zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit verfolgen nahezu alle Unternehmen Initiativen zur Erhöhung der Produktprofitabilität. Der wesentliche Hebel hierfür ist die Optimierung der Produktkosten. Viele dieser Aktivitäten bleiben weit hinter den gesetzten Erwartungen zurück. Ein ganzheitlicher Ansatz mit Fokus auf monetäre und nicht-monetäre Zielgrößen ist hierbei der Schlüssel zum Erfolg.
Die Zukunft der Payroll
Ad Special in der Aboausgabe manager magazin (mm) Dezember 2021
Markus Böing ist Partner der Service Line Human Capital Advisory bei Deloitte in Deutschland. Seit mehr als 20 Jahren tätig in führenden Positionen globaler Consulting-Unternehmen fokussiert er branchenübergreifend auf Strategie- und Umsetzungsprojekte sowohl für HR-Technologie als auch HR-Transformationsprojekte. Als verantwortlicher Partner für „Digital HR“ inspiriert und gestaltet er mit seinem Team die digitale Komponente der Zukunft der Arbeit.
Die erste und mancherorts schon zweite Generation von großangelegten und globalen HR-Cloud-Implementierungen ist längst Geschichte. Dies trifft jedoch nicht für alle systemgestützten Prozesse zu. Während die meisten HR-Cloud-Implementierungen primär auf Talent Management, Personalstammdaten sowie Organisationsmanagement fokussierten, bleibt die Frage offen, was mit der Prozess- und IT-Landschaft rund um die Kernprozesse der Zeitwirtschaft und der Personalabrechnung geschehen soll.