Die Rolle der Technologie bei der Unternehmenstransformation

Harvard Business manager Ad Special 04/2025

Was erwartet Sie im Special:

In der heutigen digitalen Ära hat die Technologie einen tiefgreifenden Einfluss auf nahezu alle Bereiche des Geschäftslebens, insbesondere auf Finanz- und Geschäftsprozesse. Die rasante Weiterentwicklung und Integration von Technologien wie Künstlicher Intelligenz (KI) und Analytics haben traditionelle Methoden revolutioniert und bieten Unternehmen neue Möglichkeiten, ihre Effizienz, Transparenz und Entscheidungsfindung zu verbessern. Doch welche Technologien bieten den größten Mehrwert? Wie lassen sich Prozesse zukunftssicher gestalten?

ERP-Systeme spielen eine zentrale Rolle bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Der Go-Live einer ERP-Anwendung wie S/4HANA markiert dabei nicht das Ende der digitalen Reise, sondern den Anfang. Wir zeigen Ihnen, welche Möglichkeiten sich durch moderne Technologien zur Prozessoptimierung eröffnen, wie Unternehmen die passenden Lösungen finden, welche Rolle Drittanbieterlösungen spielen und welchen konkreten Nutzen sie bieten.

Begleiten Sie uns auf dieser spannenden Reise und entdecken Sie praxisnahe Informationen und konkrete Beispiele, um Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.

Henning Damköhler

Wie Technologie Finanz- und Geschäftsprozesse revolutioniert

Die Digitalisierung verändert Finanz- und Geschäftsprozesse grundlegend. Automatisierung, Künstliche Intelligenz (KI) und Analytics steigern Effizienz, reduzieren manuelle Eingriffe und verbessern Entscheidungsprozesse. Doch welche Technologien bieten den größten Mehrwert? Wie lassen sich Prozesse zukunftssicher gestalten? Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die richtige Strategie zu finden – mit Lösungen, die nahtlos integriert, skalierbar und wirtschaftlich sinnvoll sind sowie abteilungsübergreifend erstellt werden.

Dr. Matthew Grant, Dr. Robert Schmaltz

Prozessmanagement in der Finance-Transformation bei DHL Group

Der Erfolg einer S/4HANA-Transformation hängt maßgeblich davon ab, welchen konkreten Nutzen sie für das Unternehmen bringt. Ein gutes Prozessmanagement und eine klare Dokumentation helfen dabei, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, einheitliche Standards zu etablieren und Abläufe stetig zu verbessern. Erfahren Sie, welche strategischen und praktischen Erkenntnisse DHL Group aus ihrer S/4HANA-Transformation gewonnen hat – und wie andere Unternehmen davon als Best-Practice-Beispiel profitieren können.

Anna König

Menschen im Fokus: Navigieren durch den digitalen Wandel im P2P-Accounting-Prozess

Die REWE Group, das Handels- und Touristikunternehmen, ist führend in der Digitalisierung und hierzulande einer der Vorreiter bei der Einführung von SAP S/4HANA. Große Digitalisierungspotenziale wurden innerhalb des Unternehmens auch im Bereich der Finanz- und Buchhaltungssysteme erkannt. Erfahren Sie, vor welchen Herausforderungen die REWE Group stand, welche strategischen und organisatorischen Maßnahmen das Unternehmen zur Steuerung der Transformation im Bereich Finance und Accounting entwickelt hat und welche zentrale Rolle die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei spielen.

David Sand, Karan Lal

Umsatzverluste vermeiden – Die Zukunft der Debitorenbuchhaltung mit KI

Früher unterstützte Software Unternehmen bei der Umwandlung von Papierdokumenten in digitale Aufzeichnungen. Diese Umstellung führte jedoch oft nicht zu den erhofften Produktivitäts- oder Umsatzsteigerungen. So verbringen Finanzteams immer noch zu viel Zeit mit der manuellen Bearbeitung von Millionen von Transaktionen, anstatt sich auf strategische Aufgaben zu konzentrieren. Dieser hohe Anteil an Routinearbeiten kostet Unternehmen Zeit, Geld und lässt Chancen ungenutzt. Lesen Sie, wie unsere Order to Cash Suite Ihnen hilft, genau diese Herausforderungen zu meistern.

Christian Häußinger

So verändern Digitalisierung und KI das Office of the CFO

Im dynamischen Geschäftsumfeld von heute stehen die Finanzabteilungen vor beispiellosen Herausforderungen. Das Office of the CFO muss in der Lage sein, Unternehmenszahlen in Echtzeit bereitzustellen – unabhängig von den zugrunde liegenden Technologien. Der Einsatz von KI-gestützten Finance- und Accounting-Plattformen sowie durchgängigen, integrierten Prozessen erfüllt nicht nur die Erwartungen der Geschäftsführung, sondern schafft auch die Basis für strategische Wettbewerbsvorteile.

Christian Schmahl

Technologie als Wegbereiter: Aufbau einer modernen Treasury Abteilung in einem Umfeld mit starkem Wachstum

Delivery Hero, gegründet 2011 und seit 2017 an der Frankfurter Börse notiert, expandierte rasant in rund 70 Länder. Diese schnelle globale Expansion stellte das Treasury vor enorme Herausforderungen: Dezentrale Bankbeziehungen, manuelle Prozesse und geringe Transparenz erschwerten die Liquiditäts- und Risikosteuerung. Im Artikel erfahren Sie, welche Erfolgsfaktoren beim Aufbau einer zentralisierten, technologiegestützten Treasury-Infrastruktur eine entscheidende Rolle spielten.

Christian Kinzl, Gerhard Adamek

Chancen nutzen, Risiken minimieren: KI im Controlling

In vielen Unternehmen steigt der Druck auf die Finanzabteilungen, KI-Lösungen einzusetzen. Im Controlling hat KI das Potenzial, einen enormen Geschwindigkeitsgewinn zu erzielen. Gleichzeitig erhalten Analysten die Tools, die erforderlich sind, um mit der heutigen Informationsflut überhaupt sinnvoll umgehen zu können. Dies geht jedoch auch mit Risiken und Herausforderungen einher. Denn die Möglichkeiten aktueller und vor allem künftiger KI-Systeme erfordern gleichzeitig neue Governance-Ansätze.