Ad Special in der Gesamtausgabe des Harvard Business Managers 03/2024
Die Rolle der digitalen Transformation bei der Restrukturierung von Unternehmen
Dr. Henning Syllwasschy, Partner bei FTI-Andersch
Christian Müller, Senior Manager bei FTI-Andersch
In einer Zeit, in der Unternehmen zunehmend durch globale Krisen wie Kriege, gestörte Lieferketten und Cyber-Bedrohungen herausgefordert werden, wird die digitale Transformation zum Schlüssel für erfolgreiche Restrukturierung und erhöhte Resilienz. Eine strategisch durchdachte Integration digitaler Technologien und Prozesse trägt nicht nur zur Bewältigung aktueller Herausforderungen bei, sondern kann auch die langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichern.
Steigerung der Krisenresilienz durch präventive Datenplattform
Christoph von Hinten, Associate Partner bei AdEx Partners
Die schnelle Verfügbarkeit von Daten ist ein wichtiges Instrument zur Erkennung und Steuerung von Unternehmenskrisen. Besonders in wirtschaftlich unsicheren Zeiten lohnt
sich daher der Aufbau einer Datenplattform, um in Krisensituationen die dringend benötigte
Informationshoheit herzustellen. Anhand eines krisenbasierten Ansatzes können Aufwand
und Umfang für den Aufbau einer Datenplattform fokussiert werden.
Im Fokus des CFO: Aufbau einer nachhaltigen Liquiditätsplanung im Unternehmen
Thorsten Schäfer, Vorstandsvorsitzender der consanto AG
Ausreichende Liquidität ist schon immer eine zwingende Voraussetzung für das erfolgreiche Führen eines Unternehmens gewesen. Umso erstaunlicher ist die Tatsache, dass Liquiditätsplanung in unserem Wirtschaftsraum im Vergleich zu anderen Regionen auf der Welt seit jeher ein eher stiefmütterliches Dasein fristet. Diese Haltung wandelt sich gerade zusehends – primär auf Grund sich verschärfender externer Rahmenbedingungen. Damit rückt auch zunehmend die Frage in den Fokus, wie das Thema durch den Einsatz professioneller Tools optimal unterstützt werden kann.
Auf klarem Kurs: Cybersecurity in der Transformation
Hans-Peter Fischer, Senior Managing Director und Head of Cybersecurity Germany bei FTI Consulting
Befinden sich Unternehmen in großen Transformationen, vergrößert sich häufig das Risiko für Cyberangriffe: Höhere Fluktuation, Verunsicherung beim Personal und unklare Verantwortlichkeiten machen das Unternehmen anfälliger – und Hacker nutzen diese Situation aus und nehmen Organisationen gezielt ins Visier. Wie kann das Risiko möglichst gering gehalten werden?
Transformation managen: Warum Spreadsheets und Projektmanagement-Tools nicht ausreichen
Dr. Jonas Steeger, Co-Founder des Hamburger Software-Unternehmens Nordantech
Die wirtschaftlichen Prognosen für Deutschland sehen aktuell alles andere als rosig aus. Als Antwort darauf werden häufig tiefgreifende Transformationen angestoßen, die nachhaltige Veränderungen bringen sollen. Ohne Technik ist es schwer, neben dem Tagesgeschäft die Übersicht über alle Transformationsmaßnahmen zu behalten, so dass die Frage nach toolseitiger Unterstützung meist schnell relevant wird.
Steuerung der digitalen Reife
David D. Laux, CEO von DIGITALL
Ein Digital Maturity Assessment ist der ideale Weg und Grundstein, um den Einstieg und die Fortsetzung der Reise zur digitalen Transformation zu ermöglichen. Es bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre digitale Reife zu bewerten, Schwachstellen zu identifizieren und einen strategischen Plan zur Steigerung der Digital Excellence zu entwickeln.
Daten in der Produktion erfolgreich nutzen
Steffen Klauer, Manager im Bereich Business Transformation bei FTI-Andersch
Die Digitalisierung birgt als starke transformatorische Kraft Chancen und Herausforderungen für Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Um diese Transformation erfolgreich im Sinne der Geschäftsziele zu gestalten, braucht es ein strukturiertes Vorgehen, um Daten in der Produktion für Effizienzsteigerungen zu nutzen – ein Vorgehen von der Datenstrategie zur Data Governance hin zur zielgerichteten Umsetzung von Use Cases.