Der Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) nimmt kontinuierlich zu. Vorbehalte, unter anderem hinsichtlich Datensicherheit, gesetzlicher Anforderungen und mangelnder Qualifikationen der Mitarbeiter zeigen jedoch, dass Unternehmen den neuen Technologien nicht immer uneingeschränkt positiv gegenüberstehen. Im Special lesen Sie, in welchen Bereichen KI im Rechnungswesen bereits heute Vorteile bringt. Darüber hinaus erläutern die Autoren, wiesich Unternehmen durch den Aufbau einer KI-Governance auf den Einsatz von KI vorbereiten sollten und wo – derzeit noch –die Grenzen der Anwendung von KI liegen.

Früher unterstützte Software Unternehmen bei der Umwandlung von Papierdokumenten in digitale Aufzeichnungen. Diese Umstellung führte jedoch oft nicht zu den erhofften Produktivitäts- oder Umsatzsteigerungen. So verbringen Finanzteams immer noch zu viel Zeit mit der manuellen Bearbeitung von Millionen von Transaktionen, anstatt sich auf strategische Aufgaben zu konzentrieren. Dieser hohe Anteil an Routinearbeiten kostet Unternehmen Zeit, Geld und lässt Chancen ungenutzt. Lesen Sie, wie unsere Order to Cash Suite Ihnen hilft, genau diese Herausforderungen zu meistern.

Die REWE Group, das Handels- und Touristikunternehmen, ist führend in der Digitalisierung und hierzulande einer der Vorreiter bei der Einführung von SAP S/4HANA. Große Digitalisierungspotenziale wurden innerhalb des Unternehmens auch im Bereich der Finanz- und Buchhaltungssysteme erkannt. Erfahren Sie, vor welchen Herausforderungen die REWE Group stand, welche strategischen und organisatorischen Maßnahmen das Unternehmen zur Steuerung der Transformation im Bereich Finance und Accounting entwickelt hat und welche zentrale Rolle die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei spielen.

Der Erfolg einer S/4HANA-Transformation hängt maßgeblich davon ab, welchen konkreten Nutzen sie für das Unternehmen bringt. Ein gutes Prozessmanagement und eine klare Dokumentation helfen dabei, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, einheitliche Standards zu etablieren und Abläufe stetig zu verbessern. Erfahren Sie, welche strategischen und praktischen Erkenntnisse DHL Group aus ihrer S/4HANA-Transformation gewonnen hat – und wie andere Unternehmen davon als Best-Practice-Beispiel profitieren können.

Die Digitalisierung verändert Finanz- und Geschäftsprozesse grundlegend. Automatisierung, Künstliche Intelligenz (KI) und Analytics steigern Effizienz, reduzieren manuelle Eingriffe und verbessern Entscheidungsprozesse. Doch welche Technologien bieten den größten Mehrwert? Wie lassen sich Prozesse zukunftssicher gestalten? Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die richtige Strategie zu finden – mit Lösungen, die nahtlos integriert, skalierbar und wirtschaftlich sinnvoll sind sowie abteilungsübergreifend erstellt werden.