Allgemein Archive – Seite 4 von 45

Veränderungsfähigkeit von Unternehmen: Das Unplanbare zum Wettbewerbsvorteil machen

Die Welt ist kein Zehnkampf mit klaren Regeln. Für viele Unternehmen gleicht sie einem Dauer-Marathon auf sumpfigem Untergrund mit unvorhersehbaren Herausforderungen. KI, Krisen, Kostenexplosion: Einzelne Themen lassen sich managen. Doch was, wenn sie gleichzeitig auftreten – und wenn sie bleiben? Effizienz hilft, Anpassung auch. Den Unterschied im Wettbewerb macht jedoch eine umfassendere Kompetenz, die eine Organisation in die Zukunft trägt: Veränderungsfähigkeit. Sie ist gestaltend und zeigt sich in der Art und Weise, wie Fragestellungen adressiert werden – fachliche, strategische oder technologische. Wie gelingt der Shift zur dynamischen Gestaltung? Ein Plädoyer für eine Kultur, die das Unvorstellbare denkt und für Wege, die anders und gleichzeitig überraschend einfach sein können.

Warum KI-Agenten kein Allheilmittel für Supply Chains sind – und dennoch einen bedeutenden Fortschritt darstellen

Planer kämpfen täglich mit fragmentierten Daten, Ad‑hoc‑Entscheidungen und veralteten Plänen. KI‑Agenten lösen diese strukturellen Probleme zwar nicht – machen sie jedoch sichtbar, priorisieren Risiken und liefern in Sekunden belastbare Handlungsempfehlungen. So entsteht echte Wirkung ohne Automatisierungsmythos.

Supply Chain Orchestration mit SAP: Von Transparenz zu steuerbarer Resilienz

Transparenz ist heute selbstverständlich – Steuerungsfähigkeit nicht. Supply Chain Orchestration mit SAP adressiert genau diese Lücke: Sie verwandelt Daten in abgestimmte, funktionsübergreifende Entscheidungen. Integrated Business Planning (IBP) bildet dabei den operativen Kern. IBP verbindet Echtzeitdaten aus SAP S/4HANA mit Szenarien und Entscheidungsmodellen und macht die Lieferkette steuerbar statt nur sichtbar.

Ein Plan, eine P&L: Warum die Integration von Supply Chain und Finanzplanung zur strategischen Pflicht wird

In volatilen Märkten entscheidet nicht die Qualität einzelner Pläne, sondern die Kohärenz des Gesamtsystems. Doch genau hier liegt in vielen Unternehmen die strukturelle Schwäche: Finanz- und Supply-Chain-Planung operieren weiterhin in funktionalen Silos – mit unterschiedlichen Logiken, Zeitachsen und Zielsystemen. Was operativ entschieden wird, entfaltet seine finanzielle Wirkung oft zeitversetzt. Und was finanziell geplant wird, ist operativ nicht immer realistisch hinterlegt.

Heute geplant, morgen obsolet – Wie Integrated Business Planning in einer Welt permanenter Disruption wieder Mehrwert liefern kann

In einer Welt permanenter Disruption stoßen klassische Integrated-Business-Planning-Prozesse (IBP) an ihre Grenzen. Zukunftsfähige Planung zielt nicht mehr auf perfekte Ergebnisse, sondern auf robuste Entscheidungen unter Unsicherheit ab. Dazu müssen Unternehmen Disruptionen früh erkennen, Entscheidungsfenster klar definieren und statt Punktprognosen Szenarien nutzen. Künstliche Intelligenz (KI) verstärkt diesen Wandel durch Frühwarnsignale und transparente Trade-offs, ersetzt aber keine Führung. Entscheidend wird der Wechsel von Planungs- zu Entscheidungsexzellenz sein.

People & Change: Erfolgsfaktor der Digitalisierung

Regulatorischer Druck steigt, Datenmengen explodieren, neue Technologien eröffnen Chancen. Viele Initiativen scheitern jedoch nicht an der Technik, sondern daran, dass Prozesse, Rollen und Menschen nicht mitgedacht werden. Nachhaltiger Erfolg entsteht nur dort, wo Leadership, Kultur und gezieltes Enablement verzahnt sind – und Mitarbeitende Technologie strategisch einsetzen können.

Regulatorik als Treiber der digitalen Steuerfunktion

Regulatorik ist längst mehr als ein Pflichtprogramm für die Steuerfunktion. Sie ist der entscheidende Impulsgeber für die digitale Transformation – und damit für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Wer regulatorische Anforderungen strategisch nutzt und Prozesse konsequent digitalisiert, macht aus der Steuerfunktion einen Werttreiber, der noch mehr Geschwindigkeit, Sicherheit und Transparenz ins Unternehmen bringt.

taxAI – datengetriebene KI als elementarer Bestandteil des steuerlichen Risikomanagements

Die Steuerfunktion steht hinsichtlich der Implementierung von operativen Tax Compliance Management Systemen (Tax CMS) an einem Wendepunkt. Wer Steuerdaten erst nach Entstehung prüft, handelt zu spät. Die Zukunft heißt Real-Time-Compliance und sie verändert das Selbstverständnis im Umgang mit steuerlichen Daten grundlegend.

SAP-integriertes Tax CMS als Hebel zur Digitalisierung

Die fortschreitende Digitalisierung zwingt Unternehmen, ihr Tax Compliance Management grundlegend neu zu gestalten. Wo früher Excel-basierte Lösungen und manuelle Prüfprozesse dominierten, treten heute digitalisierte, integrierte und technologisch ausgereifte Systeme in den Vordergrund. Moderne Tax Compliance Management Systeme (CMS) werden damit zum zentralen Baustein der digitalen Steuerstrategie.

Von Compliance zu Value – Wie die Steuerabteilung die SAP S/4 HANA-Transformation für sich nutzen kann

Eine Steuerfunktion wird dann zum echten Werttreiber, wenn sie frühzeitig in Transformationsprojekte eingebunden wird. Bei der CEWE Group war die Abteilung von Beginn an Teil der SAP-S/4HANA-Transformation. Das Ergebnis: höhere Datenqualität, einheitliche Standards und ein spürbarer Beitrag zur Unternehmenssteuerung.

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