Ad Special in der Gesamtausgabe des manager magazins 04/2024
Übergreifende Netzwerke als Gamechanger im globalen Wettbewerb – ein Trend verstärkt sich
Dr. Sarah Lange, Managerin bei MHP
Thomas Spantig, Associated Partner bei MHP
Sarah Merz, Managerin bei MHP
In einer Welt, die von digitaler Transformation, exponentieller Entwicklung des technischen Fortschritts und geänderten Bedürfnissen der Menschen an Arbeits- und Lebensmodelle geprägt ist, wird deutlich, dass ortsgebundene Arbeits- und Zusammenarbeitsmodelle zunehmend an Bedeutung verlieren. Die Ära der isolierten Abläufe weicht einem neuen Paradigma: flexibles Arbeiten von Menschen sowie der netzwerkbasierten Zusammenarbeit von Menschen und Organisation.
28 Häuser, 28 Kulturen: Eine Vision für ein globales Ökosystem
Oliver Ganser, Vorstandsvorsitzender des Catena-X e.V. und Leiter des Industrie-Konsortiums Catena-X Automotive Network
Netzwerke und übergreifende Ökosysteme sind im Trend. Ein Beispiel hierfür ist Catena-X, ein offenes Datenökosystem für die Automobilindustrie. Darin arbeiten Konzerne wie die BMW Group, Mercedes Benz, SAP, Siemens, Bosch, Schäffler, BASF und ZF zusammen. Der Artikel beschreibt die Prinzipien, die Catena-X zum Modell eines weltweiten Industrie-Ökosystem gemacht haben. Damit können Ziele der gesamten Industrie wie die CO2-Reduktion, Zirkulärwirtschaft oder Lieferkettenstabilität gemeinsam erreicht werden.
Die „Porsche //DigitalFamily“ als wettbewerbsdifferenzierendes Element in der digitalen Transformation
Johannes Hinsch, Director Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
Jan Burchhardt, Director, Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
Dr. Steffen Wütz, Head of Digital Strategy & Organization and Head of Lean-Agile Center of Excellence, Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
Sylvia Gaiser-Bertram, Digital Strategy & Digital Transformation Office, Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
Thomas Gläsner, Partner, MHP Management- und IT-Beratung GmbH
Clemens Spanier, Manager, MHP Management- und IT-Beratung GmbH
Angesichts der digitalen Transformation stehen Unternehmen vor der Herausforderung, wie sie die Fähigkeiten und das Expertenwissen ihrer Mitarbeiter über verschiedene Organisationseinheiten hinweg effektiv teilen können. Eine Antwort darauf ist die „//DigitalFamily“ bei Porsche, eine virtuelle, weltweite und unternehmensübergreifende Netzwerkorganisation. In dieser Netzwerkorganisation bündelt die Porsche AG ihre digitalen Kompetenzen und stärkt damit die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Mit agilen Netzwerken zum Vorreiter der Mobilitätswende
Thomas Göckert, Abteilungsleiter IT bei der BVG
Susanne Schuldt, Stabsabteilungsleiterin IT bei der BVG
Als Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) stellen wir uns der Herausforderung der Mobilitätswende in unserer Hauptstadt mit Entschlossenheit. In einer Zeit, in der Veränderungen und die Digitalisierung unvermeidlich sind, bedurfte es auch einer Transformation in unserer täglichen Arbeitsweise in unserem CIO-Bereich. In diesem Artikel geben wir Einblicke in unsere netzwerkbasierte agile Zusammenarbeit mit innovativen Ansätzen für zukunftsorientierte Mobilitätslösungen.