Unternehmen stehen unter wachsendem Druck, nachhaltiger zu wirtschaften und dabei strenge ESG-Anforderungen (Environmental, Social, Governance) zu erfüllen. Doch über die reine Compliance hinaus bietet die Integration von ESG in die Unternehmensstrategie das Potenzial, Unternehmen nachhaltig zukunftsfähig machen. Eine ESG-Plattform ermöglicht die automatisierte Erfüllung gesetzlicher Vorgaben, steigert die Effizienz und schafft zugleich die Basis für tiefgreifende organisatorische Veränderungen.

Die Automobilindustrie erlebt eine transformative Phase, die von Elektromobilität, autonomem Fahren und Digitalisierung angetrieben wird. Um den Herausforderungen in diesem dynamischen Umfeld zu begegnen, setzen AVL und Strategy Engineers – als Teil der AVL Gruppe – auf Open Innovation und kooperiert mit externen Partnern, um gemeinsam Spitzentechnologie zu entwickeln und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Heraklit, der griechische Philosoph, prägte den berühmten Ausspruch: „Nichts ist so beständig wie der Wandel.“ Diese Idee spiegelt sich deutlich in der Automobilbranche wider. Als Unternehmensberater in der Mobilitätsbranche erleben wir diese spannende Zeit hautnah.

Der technologische Wandel in der Automobilindustrie wird von datengetriebenen Innovationen und künstlicher Intelligenz (KI) geprägt. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen Daten effektiv nutzen. Ein datenzentriertes Betriebsmodell bietet den nötigen Rahmen, um KI und andere Technologien strategisch einzusetzen und so Effizienz, Qualität und Wertschöpfung zu steigern. Dieser Artikel beleuchtet die zentrale Rolle von Daten und gibt praxisnahe Empfehlungen für eine erfolgreiche Transformation.

Heraklit, der griechische Philosoph, prägte den berühmten Ausspruch: „Nichts ist so beständig wie der Wandel.“ Diese Idee spiegelt sich deutlich in der Automobilbranche wider. Betrachten wir den ikonischen Kühlergrill: Einst funktional und ein Design-Statement, hat er sich mit dem Aufkommen von Elektrofahrzeugen drastisch verändert. Er ist kein wesentlicher Bestandteil mehr und ist aus vielen modernen Designs verschwunden, oder er ist nur noch eine dekorative Fassade, ein Relikt einer schnell verblassenden Ära – ein Symbol für einen breiteren Wandel in der Branche. Als Unternehmensberater in der Mobilitätsbranche erleben Sie diese spannende Zeit hautnah.

Medizinische KI birgt enorme Potentiale, weist aber noch signifikante Mängel auf. Das Grundproblem ist ein Engpass diverser Daten für die Entwicklung. KI-generierte Daten – also synthetische Daten – können diese Lücke füllen und schützen private Patienteninformationen.

Bei einer Transformation während einer Transaktion sind Effizienz und Tempo entscheidend. Eine SAP Cloud ERP-Migration erfüllt diese Anforderungen durch Prozess-Standardisierung und den Verzicht auf Systemcode-Modifikationen. Dies ermöglicht eine schnellere Implementierung, effizienten Betrieb und eine problemlose Erweiterung des ERP-Systems, wodurch der Transformationsaufwand für die Organisation deutlich reduziert wird, vorausgesetzt, die Implementierung erfolgt nach der richtigen Vorgehensweise.

M&A-Transaktionen gehören zu den komplexesten Transformationen im Lebenszyklus eines Unternehmens. Eine ganzheitliche Analyse und Transformation der Prozess- und Anwendungslandschaft sind dabei entscheidend. Aber wie kann dies effizient geplant und durchgeführt werden? In diesem Beitrag erfahren Sie, wie künstliche Intelligenz Entscheidungsfindung und Planung rund um Prozesse und Systemlandschaften signifikant beschleunigt und somit zum Erfolg von Unternehmenstransformationen beiträgt.

Der Zusammenschluss von Schaeffler und Vitesco Technologies hat zum Ziel, die Stärken beider Unternehmen zu vereinen und eine führende Motion Technology Company zu schaffen. IT spielt eine Schlüsselrolle, um den Merger erfolgreich zu gestalten und gleichzeitig das Momentum für eine nachhaltige Digitalisierung zu nutzen.

Die Energiewende stellt die Marktteilnehmer vor große Herausforderungen: Der Umstieg auf erneuerbare Energien, der ausfallsichere Transport von Strom, die steigende Nachfrage durch Elektroautos und Wärmepumpen sowie neue digitale Geschäftsmodelle erfordern erhebliche Investitionen und neue Unternehmensstrategien. Mit dem Abschluss der innogy-Transaktion im Jahr 2019 ordneten E.ON und RWE ihre Geschäftsportfolien neu, um diesen Herausforderungen effizient zu begegnen. Im Interview erklären Sebastian Weber und Nils Scheller, wie sich E.ON auf die Reise gemacht hat, zu einem digitalen Energieunternehmen zu werden, welche Rolle Digitalisierung und IT dabei spielen und wie diese Maßnahmen zu einer erfolgreichen Gestaltung der Energiewende beitragen.