M&A-Transaktionen gehören zu den komplexesten Transformationen im Lebenszyklus eines Unternehmens. Eine ganzheitliche Analyse und Transformation der Prozess- und Anwendungslandschaft sind dabei entscheidend. Aber wie kann dies effizient geplant und durchgeführt werden? In diesem Beitrag erfahren Sie, wie künstliche Intelligenz Entscheidungsfindung und Planung rund um Prozesse und Systemlandschaften signifikant beschleunigt und somit zum Erfolg von Unternehmenstransformationen beiträgt.

Der Zusammenschluss von Schaeffler und Vitesco Technologies hat zum Ziel, die Stärken beider Unternehmen zu vereinen und eine führende Motion Technology Company zu schaffen. IT spielt eine Schlüsselrolle, um den Merger erfolgreich zu gestalten und gleichzeitig das Momentum für eine nachhaltige Digitalisierung zu nutzen.

Die Energiewende stellt die Marktteilnehmer vor große Herausforderungen: Der Umstieg auf erneuerbare Energien, der ausfallsichere Transport von Strom, die steigende Nachfrage durch Elektroautos und Wärmepumpen sowie neue digitale Geschäftsmodelle erfordern erhebliche Investitionen und neue Unternehmensstrategien. Mit dem Abschluss der innogy-Transaktion im Jahr 2019 ordneten E.ON und RWE ihre Geschäftsportfolien neu, um diesen Herausforderungen effizient zu begegnen. Im Interview erklären Sebastian Weber und Nils Scheller, wie sich E.ON auf die Reise gemacht hat, zu einem digitalen Energieunternehmen zu werden, welche Rolle Digitalisierung und IT dabei spielen und wie diese Maßnahmen zu einer erfolgreichen Gestaltung der Energiewende beitragen.

Strategische Transformationen nutzen die Chancen der Digitalisierung, um Prozesse effizienter zu gestalten, neue Wege der Kundeninteraktionen zu ermöglichen und innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln. Maersk, eine der weltweit größten Reedereien, will seine strategische Positionierung von einer globalen Reederei zu einem End-to-End Logistikdienstleister entwickeln, indem sie Daten und Informationen über die gesamte logistische Wertschöpfungskette hinweg integrieren. Maersk’s „Global Integrator Strategy“ zielt darauf ab, alle Logistikbereiche – See-, Land- und Luftfracht sowie Lagerhaltung, Terminals und Versandhäfen – zu einer nahtlosen, zuverlässigen Logistikinfrastruktur zu integrieren. Um den strategischen Wandel zu beschleunigen, setzt Maersk auf Akquisitionen.

M&A-Transaktionen sollen den Unternehmenswert durch Stärkung der Marktposition, Zugang zu neuen Technologien oder durch Synergien steigern. Früher erfolgte eine Transformation nach der Transaktion – heute ist sie oft Voraussetzung für die Wertsteigerung. Unternehmen nutzen den Wandel um Geschäftsmodelle, Prozesse und Systeme zu optimieren. Dank fortschrittlicher Technologien, Methoden und erfahrener Dienstleister sind Herausforderungen besser beherrschbar. In diesem Special werden zentrale Erfolgsfaktoren anhand von Fachbeiträgen und Praxisbeispielen erläutert.

Sowohl in der IT-Infrastruktur als auch im Feld eröffnet die Realisierung des Industrial Metaverse in der Windenergiebranche neue Effizienzpotenziale und befähigt zu neuen Geschäftsmodellen. Als durchgängiges, kollaboratives Plattform-Ökosystem ermöglicht es bereits mittelfristig eine umfassende Cradle-to-Grave Wertschöpfung des „Real Data Treasures“.

Das industrielle Metaverse ermöglicht die Zusammenarbeit, Visualisierung und Simulation von Produkten und Prozessen. Damit unterschiedliche Anwendungen nahtlos zusammenarbeiten können, wird ein Betriebssystem für virtual workspaces benötigt, das ein systemübergreifendes Management komplexer Geschäftsprozesse ermöglicht. Dies reduziert die Kosten der Anwendungsentwicklung erheblich und bildet die technologische Basis für Innovations-Ökosysteme. Gleichzeitig wird ein attraktiver Arbeitsraum für die knappen Kapazitäten der next generation geschaffen.

Der Eintritt in das industrielle Metaversum erfolgt schrittweise über agile, für sich wertschöpfende Entwicklungsprojekte. Diese bauen zunächst auf bestehenden Daten und Werkzeugen auf und integrieren diese mit neuen Technologien in eine übergreifende Architektur. Den Kristallisationskern bilden dabei 3D-Daten, die mit anderen Datenquellen zu digitalen Zwillingen kombiniert werden und als Basis für eine effiziente und sichere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens sowie mit Kunden und Partnern dienen.

Business-APIs spielen bei der digitalen Transformation eine zentrale Rolle, denn sie eröffnen neue Möglichkeiten, um Umsatz und Kosten zu optimieren. Telekommunikationsunternehmen öffnen ihre Netze und bieten Funktionen und Informationen für Geschäftsprozesse, die neue Geschäftsmodelle ermöglichen und das Kundenerlebnis verbessern. Diese Transformation ist vergleichbar mit der Disaggregation in der IT, die vor 15 Jahren begann und zu dynamischen Preismodellen führte.

„There is only one way to eat an elephant: one bite at a time.” Diese Maxime gilt auch für metaphorische Elefanten wie ambitionierte Digitalisierungsprojekte oder den Schritt ins Metaverse. Modulare Softwarearchitekturen kristallisieren sich zunehmend als Schlüssel heraus, um solche Vorhaben Schritt für Schritt umzusetzen. Außerdem bieten sie eine Antwort auf die Frage, wie Unternehmen die Vorteile von standardisierter und individuell entwickelter Software verbinden können.