Veränderungsfähigkeit

Harvard Business manager Ad Special 5/2026

Was erwartet Sie im Special:

Dieses Special zeigt, wie Unternehmen Veränderungsfähigkeit als entscheidende Zukunftskompetenz entwickeln. Es erklärt, warum klassische Planung an Grenzen stößt, wie Führung gemeinsam wirkt, wie KI-Integration gelingt und wie Organisationen durch Kultur, Strategie und Innovation widerstandsfähiger werden. Praxisnahe Beispiele machen deutlich, wie Teams, Führungskräfte und ganze Unternehmen das Unplanbare in echten Wettbewerbsvorteil verwandeln.

Alexander Vogl

Veränderungsfähigkeit von Unternehmen: Das Unplanbare zum Wettbewerbsvorteil machen

Die Welt ist kein Zehnkampf mit klaren Regeln. Für viele Unternehmen gleicht sie einem Dauer-Marathon auf sumpfigem Untergrund mit unvorhersehbaren Herausforderungen. KI, Krisen, Kostenexplosion: Einzelne Themen lassen sich managen. Doch was, wenn sie gleichzeitig auftreten – und wenn sie bleiben? Effizienz hilft, Anpassung auch. Den Unterschied im Wettbewerb macht jedoch eine umfassendere Kompetenz, die eine Organisation in die Zukunft trägt: Veränderungsfähigkeit. Sie ist gestaltend und zeigt sich in der Art und Weise, wie Fragestellungen adressiert werden – fachliche, strategische oder technologische. Wie gelingt der Shift zur dynamischen Gestaltung? Ein Plädoyer für eine Kultur, die das Unvorstellbare denkt und für Wege, die anders und gleichzeitig überraschend einfach sein können.

Alexander Grüninger

KI-Integration und Veränderungsfähigkeit: Beide gehören zusammen

Viele Unternehmen kommen mit ihren KI-Initiativen nicht voran – weniger wegen technologischer Hürden, sondern wegen geringer Veränderungsfähigkeit. Das nachfolgende Fallbeispiel zeigt, wie Unternehmen mit dem Modell „Sollen – Wollen – Können“ die entscheidenden Hebel identifizierten und KI-Integration mit dauerhafter Veränderungsfähigkeit verknüpfen können.

Jürgen Bosch

Veränderungsfähigkeit wächst, wo Führung verbindet

Erfolgreiche Organisationsentwicklung verlangt heute ein Mehr an Veränderungsfähigkeit – und dafür braucht es mehr als nur führungsstarke Einzelpersonen. Entscheidend ist, wie Führung als gemeinsame Verantwortung gelebt wird und welche Auswirkungen das auf die gesamte Organisation hat. Jürgen Bosch, President der Trelleborg Sealing Solutions, schildert, wie sein Unternehmen diesen Weg geht.

Joachim Ley

Innovation und Marktnähe sichern Veränderungsfähigkeit

Der Elektromotoren- und Ventilatorenhersteller Ziehl-Abegg hat Veränderungsfähigkeit systematisch in die Unternehmensarchitektur eingebaut. Drei Hebel machen das möglich: eine kontinuierliche Innovationspipeline, ein globales Produktions- und Vertriebsnetzwerk und stärkere regionale Entscheidungskompetenz. Das Ergebnis sind kürzere Lieferzeiten, mehr Kundennähe – und eine Organisation, die Wandel nicht übersteht, sondern gestaltet.

Dr. Teresa Müller

Von der Blackbox zum Steuerungsinstrument

„What gets measured gets managed“: Während Unternehmen diesem Management-Prinzip bei klassischen Kennzahlen längst folgen und auf systematisches Tracking setzen, bleibt die Fähigkeit von Organisationen, sich kontinuierlich zu verändern, oft eine Blackbox. Der hier vorgestellte Ansatz zeigt jedoch, dass Veränderungsfähigkeit kein abstraktes Konzept ist, sondern eine messbare und steuerbare Kernkompetenz, die über die Zukunftsfähigkeit entscheidet.