Erfolgreiche Organisationsentwicklung verlangt heute ein Mehr an Veränderungsfähigkeit – und dafür braucht es mehr als nur führungsstarke Einzelpersonen. Entscheidend ist, wie Führung als gemeinsame Verantwortung gelebt wird und welche Auswirkungen das auf die gesamte Organisation hat. Jürgen Bosch, President der Trelleborg Sealing Solutions, schildert, wie sein Unternehmen diesen Weg geht.

Wie können Unternehmen in einem hochkomplexen, sich ständig wandelnden Umfeld erfolgreich bestehen? Altbewährte Muster, die seit Jahrzehnten Anwendung finden, werden dafür nicht ausreichen. Vielmehr kommt es entscheidend auf die Anpassungs- und Veränderungsfähigkeit an.

Erfolgreiche Veränderungen werden von Menschen getragen

Menschen machen bei Trelleborg Sealing Solutions den Unterschied. Davon bin ich als President zutiefst überzeugt. Es ist beeindruckend, wie viel Kraft und Energie engagierte, motivierte Mitarbeitende einem Unternehmen geben können. Gleichzeitig gilt allerdings auch das Gegenteil. Sind Mitarbeitende nicht engagiert, sinken Produktivität und Leistungsbereitschaft – und in Folge die Wettbewerbsfähigkeit.

Eine der wichtigsten Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse ist es deshalb, möglichst viele Mitarbeitende zu motivieren, Veränderungen zu gestalten und umzusetzen. Den Führungskräften kommt dabei eine besondere Verantwortung zu. Es gilt, zwischen Managern und Führungskräften zu differenzieren.

• Manager sehen häufig ihre Aufgaben darin, sich auf das Wie und Was zu fokussieren, Ziele zu erreichen, für Ordnung und Effizienz zu sorgen oder Komplexität zu reduzieren.
• Führungskräfte hingegen legen ihren Fokus auf das Warum und Wohin. Es geht ihnen sehr viel mehr darum, Menschen zu bewegen, Systeme zu verändern und die Zukunft zu gestalten. Das ermöglicht und unterstützt letztlich die Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens.

Beide Rollen sind wichtig, um ein Unternehmen voranzubringen. Doch die Balance zählt – und in der Praxis gibt es oft zu viele Manager, aber zu wenige echte Führungskräfte.

Führung wirkt als System, nicht als Einzelleistung

Im Kontext der Organisationsentwicklung betrachten wir unser Unternehmen als lebendes, vernetztes System. Damit geht es um weit mehr als die Summe einzelner Personen, Maßnahmen oder Prozesse. Der Blick richtet sich auf Zusammenhänge, Wechselwirkungen und Muster anstatt auf isolierte Ursachen oder Schuldige.

Damit Veränderungen erfolgreich sind, braucht es eine Organisationsentwicklung, in der Führungskräfte gemeinsam Verantwortung übernehmen und nicht isoliert agieren. Gerade dies gestaltet sich in vielen Unternehmen oftmals sehr schwierig, da viele Manager eher in ihren individuellen Einheiten denken, als alle Entscheidungen zum Wohl des gesamten Unternehmens zu treffen.

Bei Trelleborg Sealing Solutions ist es uns gelungen, ein Umfeld zu schaffen, in dem Entscheidungen im Kontext des gesamten Systems bzw. Unternehmens getroffen werden. Wichtiger Bestandteil dabei ist der Fokus auf drei zentrale Elemente: Klarheit, Partizipation und Belonging.

Klarheit im Unternehmenskontext hat sehr viel damit zu tun, wer man ist, wofür man steht und was man will. Als Entwicklungspartner und Hersteller hochwertiger Dichtungslösungen beschäftigen wir uns tagtäglich damit, unseren Kunden für sehr anspruchsvolle Anwendungen ein Höchstmaß an Leistung und Zuverlässigkeit zu bieten. „Protecting the Essential“ ist dabei unser Leitgedanke. Was ist für uns und unsere Kunden wirklich wichtig und wie können wir dies schützen und bewahren? Dabei geht es einerseits um unsere Produkte und Lösungen, die wir anbieten, andererseits aber auch um uns als Unternehmen, um unsere Ausrichtung und unseren langfristigen Erfolg.

Antworten hierauf liefern nicht nur das Management- und Führungsteam, sondern auch sehr viele Mitarbeiter aus unterschiedlichen Bereichen und Ebenen, die aktiv mit einbezogen werden: Partizipation als gelebte Praxis. In zahlreichen Sessions hat jeder Mitarbeitende die Möglichkeit, sich einzubringen und zu reflektieren, was „Protecting the Essential“ für ihn und seine jeweilige Tätigkeit bedeutet und welchen Beitrag er damit zum Gesamterfolg des Unternehmens leistet Dies wiederum ist wertvolles Feedback, um Vision und Strategie zu verfeinern und bei Bedarf zu justieren.

Neben Klarheit und Partizipation ist es insbesondere die Fähigkeit, bei den Führungskräften und bei den Mitarbeitenden ein Gefühl des Belonging zu schaffen, das den Unterschied macht. Es ist das Gefühl, dazuzugehören, akzeptiert zu werden und als Mitarbeitender am richtigen Platz zu sein. Diese Verbundenheit ist ein kultureller Kompass im Unternehmen, der durch unser gemeinsames Verständnis von Führung gefördert wird.

Gemeinsame Führung stärkt kollektive Wirksamkeit

Belonging lässt sich nicht verordnen – es braucht gemeinsame Erfahrungen, die Menschen wirklich verbinden. Im letzten Jahr haben wir uns als erweitertes Führungsteam der Trelleborg Sealing Solutions – ca. 50 Führungskräfte aus der ganzen Welt – in einem Selbstversorgerhaus getroffen, um eine Woche miteinander zu leben.

Die Woche begann am Montag früh um 6.30 Uhr mit einem „Transformation Walk“. Diese durchaus anspruchsvolle Schwarzwaldwanderung bot das ideale Setting, um ein eindrückliches Naturerlebnis mit tiefgehender Reflexion und kollegialem Austausch zu verbinden. Die Teilnehmer erlebten hautnah, wie Veränderung gelingen kann und wie sie die erarbeiteten Erkenntnisse in ihren Alltag übertragen können.

Es war ein gelungener Auftakt, um anschließend miteinander die Zukunft der Trelleborg Sealing Solutions gemeinsam zu gestalten und ein Zukunftsbild zu schaffen.

Gleichzeitig war es für viele ein sehr einprägsames Gemeinschaftserlebnis, als Selbstversorger füreinander da zu sein. Dieses Miteinander hat es einfach gemacht, tragfähige Beziehungen im Führungsteam zu entwickeln. Dadurch wurden offenere Diskussionen, konstruktivere Konflikte und klare Entscheidungen möglich, was am Ende zu echter Übereinstimmung im Führungsteam führte. Gemeinsam wurden wir uns darüber klar, wie wir führen wollen und wie wir so Vertrauen und Verlässlichkeit gegenüber Mitarbeitenden und externen Partnern schaffen.

Wie wir im Nachgang sehr positiv erleben durften, war unsere „Schwarzwaldwoche“ die Basis für ein sehr hohes Maß an kollektiver Wirksamkeit.

Fazit

Unternehmen können die notwendige Veränderungsfähigkeit nur erreichen, wenn alle Führungskräfte gemeinsam handeln, ein einheitliches Führungsverständnis teilen und bereit sind, gemeinsam Verantwortung für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu übernehmen.