Ad Special in der manager magazin Aboausgabe 06/2021
Wie Geschäftsprozesse mit Process Mining eine neue Qualität erreichen
Christian Bartmann, Partner bei PwC Deutschland und Head des PwC Center of Excellence für Process Intelligence
Im digitalen Zeitalter entscheiden (in-)effiziente Prozesse über Erfolg und Misserfolg von Unternehmen. Doch wie wird Erfolg fördernde Effizienz zur alltäglichen Realität? Durch Prozesstransparenz und Prozessautomatisierung beispielsweise. Worum es dabei geht, erfahren Sie hier.
Die Demokratisierung von Process Mining
Tobias Rother, Geschäftsführer der Process Analytics Factory (PAF) GmbH
Bereits vorhandene Prozessdaten bergen den Schlüssel zu bislang unerreichter „Operational Excellence“. Process Mining für jeden verfügbar zu machen bedeutet, die sofortige und einfache Nutzung dieser Zukunftstechnologie zu ermöglichen. Dazu braucht es Process-Mining-Lösungen, die sich schnell und flexibel in die bestehende IT-Infrastruktur eines Unternehmens integrieren lassen.
Röntgen und Heilen oder Process Mining und Automatisierung
Rudolf Kuhn, Vice President und Head Ambassador bei UiPath
Process Mining wird oft als „Röntgenapparat“ für Geschäftsprozesse bezeichnet. Nach der Diagnose entscheidet aber das weitere Vorgehen beziehungsweise die Lösung darüber, ob ein erkanntes Problem auch behoben werden kann. Daher ist eine Kombination und Integration unterschiedlicher Tools nötig, um die Prozesseffizienz zu maximieren und Risiken zu minimieren.
Datengesteuert und intelligent zum Geschäftserfolg
Bastian Nominacher, Co-CEO und Mitgründer von Celonis
Veraltete und komplexe IT-Systeme, ineffiziente Prozesse und fragmentierte Daten: Dank neuester Technologie muss die Unternehmensperformance nicht länger darunter leiden. Die Vorteile von Execution Management gehen über die von Process Mining weit hinaus und ermöglichen Anwendern Einsparungen in Millionenhöhe. Die Zauberformel basiert auf Daten und intelligenten Entscheidungen, mit denen zentrale Unternehmensbereiche optimiert werden können.
Process Mining als Motor für Enterprise Performance Intelligence
Constantin Wehmschulte, verantwortet MEHRWERK ProcessMining (MPM)
„Erkenntnisse aus Daten verbessern jede Entscheidung, die wir treffen, und bestätigen jede Maßnahme, die wir ergreifen.“ Dieser Aussage würde jede Führungskraft sicherlich gerne zustimmen. Der „Rohstoff“ Daten allein reicht hierfür nicht aus. Der eigentliche Wert steckt in den gewonnenen Erkenntnissen über komplexe Zusammenhänge im richtigen Kontext. Unternehmen treffen bessere Entscheidungen und sichern sich einen erheblichen Wettbewerbsvorteil, wenn sie ihre Daten durch den Einsatz intelligenter Technologien in wertvolle Erkenntnisse umwandeln. Dieser Artikel widmet sich der Frage: Welchen Beitrag kann Process Mining leisten, den digitalen IQ von Unternehmen zu steigern oder gar zu einer Sinneserweiterung zu führen?
Process Mining treibt die Digitalisierung des Prozessmanagements voran
Mario Pellegrino, Leiter des Bereichs CFO Area Digital Strategy & Realization der Merck Gruppe und Verena Schwobe, verantwortet die Process Strategy im Team von Mario Pellegrino
Die Komplexität von heterogenen System- und Prozesslandschaften in einer von Akquisitionen geprägten Geschäftswelt stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen bei der Integration. Process Mining bildet einen initialen Baustein, um die Prozessintegration digital zu beherrschen. Mario Pellegrino und Verena Schwobe werfen einen Blick auf die heterogene Prozesslandschaft des Wissenschafts- und Technologieunternehmens Merck.
Schluss mit Pflastern! Digitale Transformation benötigt ein holistisches Vakzin
Rouven Morato, Leiter des Geschäftsbereichs Business Process Intelligence bei SAP
Seit den Geschehnissen der letzten Monate bezweifelt keiner mehr die Notwendigkeit von digitaler Transformation, um nachhaltig erfolgreich zu bleiben. RPA, Process Mining und maßgeschneiderte Low-Code-Applikationen gehörten zu Standardmitteln der Prozessinnovation. Wie Pflaster wurden diese Lösungen punktuell am Rand der Kernprozesse aufgetragen, um Effizienz und Flexibilität zu gewinnen. Aber reicht es aus, seine Widerstandskraft gegenüber digitaler Disruption und externen Krisen langfristig zu sichern?
Die Geschichte des Process Mining
Professor Dr.ir. Wil van der Aalst, Lehrstuhl für Process and Data Science an der RWTH Aachen University
Process Mining überwindet die Grenzen der traditionellen Workflow-Automatisierung. Dieser faktenbasierte Ansatz hilft dabei, bisher unentdeckte Reibungen in den Bereichen Performance und Compliance aufzudecken. Zusätzlich ergänzt Process Mining beispielsweise Robotic Process Automation (RPA) und andere Automatisierungsinitiativen, ohne dabei typische Fehler zu machen.