Fachinformation für Entscheider
Die deutsche Wirtschaft steht unter Druck: Technologische Disruption, Fachkräftemangel und globale Unsicherheiten verlangen von Unternehmen schnelle, klare und strategische Entscheidungen. Personalrestrukturierung wird damit zum zentralen Faktor für die...
Personalrestrukturierungen scheitern selten an der strategischen Entscheidung, aber häufig an operativen Details. Insbesondere steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Fragen zu Abfindungen, Wertguthaben oder internationalen Sachverhalten werden oft zu spät adressiert. Die Folge sind vermeidbare Mehrkosten, Unsicherheiten bei den Mitarbeitenden, geringere Teilnahmequoten und Verzögerungen. Wer diese Themen frühzeitig integriert und transparent kommuniziert, erhöht Akzeptanz, reduziert Reibungsverluste und beschleunigt die Umsetzung deutlich. Der folgende Überblick priorisiert die wichtigsten Stellschrauben und zeigt typische Fallstricke, national wie international.
Warum verlieren Organisationen in Restrukturierungen oft die Zustimmung der Mitarbeitenden, obwohl Entscheidungen sachlich nachvollziehbar sind? Weil Akzeptanz nicht aus Zahlen entsteht, sondern aus Fairness und der Wahrung des psychologischen Vertrags. Genau hier wird das „Wie“ zum entscheidenden Hebel.
Personalrestrukturierungen sind heute mehr denn je komplexe Transformationsprozesse mit hohen rechtlichen und operativen Anforderungen. Wie gelingt die Verzahnung von Strategie, arbeitsrechtlicher Umsetzbarkeit und Umsetzung, um Restrukturierungen rechtssicher, flexibel und zielgerichtet zu steuern?
Gerrit Wagner, Rechtsanwalt, Steuerberater und Director bei der EY Tax GmbH im Bereich People Advisory Services. Er berät Unternehmen bei allen vergütungsrechtlichen Fragestellungen und begleitet Restrukturierungs- programme.
Isabella Lermen-Kothen ist Rechtsanwältin und Senior Managerin bei der Ernst & Young Law GmbH. Sie berät Unternehmen hinsichtlich arbeitsrechtlicher Aspekte von Personalrestrukturierungen und zum Projektmanagement umfassender Freiwilligenprogramme.
Nancy Adam, Rentenberaterin und Partnerin bei der EY Tax GmbH im Bereich People Advisory Services. Sie berät Unternehmen in nationalen und internationalen Sozialversicherungsfragen und begleitet Restrukturierungsprogramme.
René Wagener ist Director bei EY People & Change und begleitet seit vielen Jahren Organisationen in komplexen Transformationen mit Fokus auf Change, Humans@Center und Leadership.
Wolfgang Hardt ist Rechtsanwalt und Partner bei der EY Law GmbH. Er berät Unternehmen in allen Bereichen des Arbeitsrechts und verantwortet daneben als Global Employment Operate Lead die Entwicklung und Umsetzung technologischer Innovationen. Er berät Unternehmen bei...
Gordon Rösch ist CPA und Partner bei der EY Tax GmbH im Bereich People Advisory Services. Er unterstützt Unternehmen im HR- und Vergütungsbereich, insbesondere bei der internationalen Ein- und Durchführung von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen. Er berät Unternehmen...