Ad Special in der manager magazin Aboausgabe 01/2021
Covid-19 – Auswirkungen auf die Value Chain – ein Blick in die Zukunft
Dr.-Ing. Sylvia Trage, Director bei KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Rund ein Jahr ist es her, als die erste Covid-19-Infektion global bekannt wurde. Die damit verbundenen weitreichenden Folgen für die Unternehmen und die Wirtschaft konnte zu diesem Zeitpunkt kaum einer absehen. Auch jetzt ist ein Ende der Pandemie noch nicht absehbar. Vermehrt hinterfragen Unternehmen ihre Lieferketten, Produktionsstandorte und ihren digitalen Status quo. Diese sind zu solchen Zeiten besonders störungsanfällig und die sonst gewohnte Performance scheint unerreichbar. Doch Disruptionen und die heutigen Umstände können als Chance gesehen werden und mithilfe von Automatisierungen, digitalen Tools und ausreichender Transparenz den Schritt in die neue Normalität ermöglichen.
Mehrwert schaffen im Dreiklang von Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Einsparungen
Phil Foti, Director Product Strategy & Innovation bei Coupa
Die Digitalisierung hat an Tempo zugelegt und bleibt eine Top-Priorität in allen Branchen, Regionen und Geschäftsprozessen. Auch Nachhaltigkeit steht bei Unternehmen hoch im Kurs, bis hinauf zur Vorstandsebene. Gleichzeitig sind Einkaufs- und Finanzabteilungen sehr mit Einsparungs- und Effizienzzielen beschäftigt. Wäre es daher nicht hilfreich, wenn Sie Ihre Digitalisierungs-, Nachhaltigkeits- und Einsparungsziele zusammenführen und innerhalb weniger Monate gute Ergebnisse verzeichnen könnten?
Die Value Chain in Aufruhr
Hannes Apitzsch, CEO von Siemens Global Business Services (GBS)
Wir leben in schnellen und volatilen Zeiten, die durch technologische Disruption geprägt sind. Gemeint ist damit das Phänomen, dass Innovationen bewährte Geschäftsmodelle infrage stellen und sich Unternehmen neuen Mitbewerbern gegenübersehen. Ein Wettbewerb, auf den nicht jeder vorbereitet ist. Ungerechtfertigt lässt dies die Disruption in einem negativen Licht erscheinen, denn es wird häufig übersehen, dass sie genauso viele Chancen eröffnet, wenn man die Veränderung wagt und die eigene Wertschöpfungskette den neuen Gegebenheiten anpasst.
New Supply Chain – Transparenz als Schlüssel zum Erfolg
Dr.-Ing. Sylvia Trage, Director bei KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Lieferketten werden mit stetig zunehmender Komplexität, Intransparenz und vielen weiteren Herausforderungen globaler Märkte konfrontiert. Insbesondere die ständig wechselnden Rahmenbedingungen aufgrund von Handelszöllen, Lieferantenausfällen, geopolitischen Einflüssen, Naturkatastrophen oder veränderten Kundenverhalten verlangen Unternehmen eine hohe Anpassungsfähigkeit ab. Durch eine strategische Neuausrichtung der Lieferketten können Unternehmen ihre Prozessabläufe optimieren und diese Herausforderung besser bewältigen.