Wir blicken in das Jahr 2026: Das Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbe hat zwei schwere Jahre hinter sich: Märkte und Kunden wandelten sich rapide, Zu- und Verkäufe brachten viel Disruption und die IT hinkte hinterher. Aber die schwierigen Jahre wurden für eine vollständige Digitalisierung genutzt. In Entwicklung, Marketing, Vertrieb und Service arbeiten die Teams jetzt nahtlos zusammen und passen sich Marktveränderungen flexibel an. Die Einführung einer Enterprise Architektur (EA) spielte dabei eine entscheidende Rolle, da nur mit ihr Business und IT nahtlos verbunden werden konnten. Dies half bei der Anpassung der Unternehmensstrategie und trug so entscheidend zur Digitalisierung bei. In diesem Special zeigen wir anhand von Best Practises, Trends und Praxisbeispielen, wie Sie Ihr Unternehmen mit EA so vorbereiten, dass Sie bis 2026 Agilität steigern, Kosten senken und die Integration von Business und IT verbessern können.

Enterprise Architecture Management Ad Special in der Gesamtausgabe des manager magazins 01/2025 Effektive Enterprise Architektur – ein wichtiger Baustein für Unternehmenserfolg Dr. Volker Barent, Director bei Deloitte Jochen Fauser, Partner bei Deloitte    ...

Partner in der Unternehmensberatung von PwC Michael Thon ist Partner in der Nachhaltigkeitsplattform bei PwC Deutschland. Mit seinem Hintergrund im Beschaffungs- und Betriebsmanagement leitet er die „Sustainable Supply Chain“-Praxis und unterstützt Kunden in...

Nachhaltige Lieferketten sind in der heutigen Geschäftswelt nicht nur ein Trend, sondern eine Notwendigkeit. Angesichts wachsender Umweltanforderungen und des steigenden Drucks von Verbrauchern und Regulierungsbehörden müssen Unternehmen ihre Prozesse überdenken, um ökologischen und sozialen Standards gerecht zu werden. In diesem Interview sprechen wir über die Herausforderungen und Chancen, die nachhaltige Lieferketten bieten, und wie Unternehmen durch verantwortungsbewusste Beschaffung, Emissionsreduktionen und innovative Technologien langfristig wettbewerbsfähig bleiben können.

Die nachhaltige Transformation von Lieferketten ist eines der zentralen Zukunftsthemen für die europäische Industrie. Getrieben durch regulatorische Vorgaben und steigende Anforderungen von Kunden und Investoren bietet diese Entwicklung Unternehmen die Chance, ihre Geschäftsmodelle neu zu denken und nachhaltiger und profitabler zu gestalten. Was oft als zusätzliche Belastung empfunden wird, eröffnet neue Perspektiven für resiliente und wertschöpfende Lieferketten, die Unternehmen langfristig Wettbewerbsvorteile sichern. Nachhaltigkeit ist also kein Widerspruch zu Profitabilität, sondern ein strategischer Hebel, um den Herausforderungen globaler Märkte erfolgreich zu begegnen, neue Werte zu schaffen und dem Konkurrenzdruck von immer effizienteren traditionell-linearen globalen Lieferketten entgegenzutreten.

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, den Übergang in eine kohlenstoffarme Zukunft zu bewältigen, ohne ihre Rentabilität zu gefährden. Dies erfordert einen strategischen Ansatz, der über die bloße Einhaltung von Compliance-Vorschriften hinausgeht. Ein...

Höegh Autoliners ist ein weltweit führender Anbieter von Seetransportdienstleistungen im Roll-on-Roll-off-Segment (RoRo). Wir betreiben ein globales Netzwerk für Hochseetransporte mit Pure Car and Truck Carrier (PCTC) Schiffen und bieten unseren Kunden einen sicheren...

Die sehr angespannte Liefersituation von Medikamenten ist ein Praxisbeispiel für die Bedeutung nachhaltiger Lieferketten. Bei Medikamenten geht es darum, Leid zu lindern und Tod zu verhindern. Kann Nachhaltigkeit helfen, neben einer verbesserten CO2-Bilanz auch die...

Unternehmen stehen unter wachsendem Druck, nachhaltiger zu wirtschaften und dabei strenge ESG-Anforderungen (Environmental, Social, Governance) zu erfüllen. Doch über die reine Compliance hinaus bietet die Integration von ESG in die Unternehmensstrategie das Potenzial, Unternehmen nachhaltig zukunftsfähig machen. Eine ESG-Plattform ermöglicht die automatisierte Erfüllung gesetzlicher Vorgaben, steigert die Effizienz und schafft zugleich die Basis für tiefgreifende organisatorische Veränderungen.

Die Automobilindustrie erlebt eine transformative Phase, die von Elektromobilität, autonomem Fahren und Digitalisierung angetrieben wird. Um den Herausforderungen in diesem dynamischen Umfeld zu begegnen, setzen AVL und Strategy Engineers – als Teil der AVL Gruppe – auf Open Innovation und kooperiert mit externen Partnern, um gemeinsam Spitzentechnologie zu entwickeln und wettbewerbsfähig zu bleiben.