Strategische Transformationen nutzen die Chancen der Digitalisierung, um Prozesse effizienter zu gestalten, neue Wege der Kundeninteraktionen zu ermöglichen und innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln. Maersk, eine der weltweit größten Reedereien, will seine strategische Positionierung von einer globalen Reederei zu einem End-to-End Logistikdienstleister entwickeln, indem sie Daten und Informationen über die gesamte logistische Wertschöpfungskette hinweg integrieren. Maersk’s „Global Integrator Strategy“ zielt darauf ab, alle Logistikbereiche – See-, Land- und Luftfracht sowie Lagerhaltung, Terminals und Versandhäfen – zu einer nahtlosen, zuverlässigen Logistikinfrastruktur zu integrieren. Um den strategischen Wandel zu beschleunigen, setzt Maersk auf Akquisitionen.

M&A-Transaktionen sollen den Unternehmenswert durch Stärkung der Marktposition, Zugang zu neuen Technologien oder durch Synergien steigern. Früher erfolgte eine Transformation nach der Transaktion – heute ist sie oft Voraussetzung für die Wertsteigerung. Unternehmen nutzen den Wandel um Geschäftsmodelle, Prozesse und Systeme zu optimieren. Dank fortschrittlicher Technologien, Methoden und erfahrener Dienstleister sind Herausforderungen besser beherrschbar. In diesem Special werden zentrale Erfolgsfaktoren anhand von Fachbeiträgen und Praxisbeispielen erläutert.

Sowohl in der IT-Infrastruktur als auch im Feld eröffnet die Realisierung des Industrial Metaverse in der Windenergiebranche neue Effizienzpotenziale und befähigt zu neuen Geschäftsmodellen. Als durchgängiges, kollaboratives Plattform-Ökosystem ermöglicht es bereits mittelfristig eine umfassende Cradle-to-Grave Wertschöpfung des „Real Data Treasures“.

Das industrielle Metaverse ermöglicht die Zusammenarbeit, Visualisierung und Simulation von Produkten und Prozessen. Damit unterschiedliche Anwendungen nahtlos zusammenarbeiten können, wird ein Betriebssystem für virtual workspaces benötigt, das ein systemübergreifendes Management komplexer Geschäftsprozesse ermöglicht. Dies reduziert die Kosten der Anwendungsentwicklung erheblich und bildet die technologische Basis für Innovations-Ökosysteme. Gleichzeitig wird ein attraktiver Arbeitsraum für die knappen Kapazitäten der next generation geschaffen.

Der Eintritt in das industrielle Metaversum erfolgt schrittweise über agile, für sich wertschöpfende Entwicklungsprojekte. Diese bauen zunächst auf bestehenden Daten und Werkzeugen auf und integrieren diese mit neuen Technologien in eine übergreifende Architektur. Den Kristallisationskern bilden dabei 3D-Daten, die mit anderen Datenquellen zu digitalen Zwillingen kombiniert werden und als Basis für eine effiziente und sichere Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens sowie mit Kunden und Partnern dienen.

Business-APIs spielen bei der digitalen Transformation eine zentrale Rolle, denn sie eröffnen neue Möglichkeiten, um Umsatz und Kosten zu optimieren. Telekommunikationsunternehmen öffnen ihre Netze und bieten Funktionen und Informationen für Geschäftsprozesse, die neue Geschäftsmodelle ermöglichen und das Kundenerlebnis verbessern. Diese Transformation ist vergleichbar mit der Disaggregation in der IT, die vor 15 Jahren begann und zu dynamischen Preismodellen führte.

„There is only one way to eat an elephant: one bite at a time.” Diese Maxime gilt auch für metaphorische Elefanten wie ambitionierte Digitalisierungsprojekte oder den Schritt ins Metaverse. Modulare Softwarearchitekturen kristallisieren sich zunehmend als Schlüssel heraus, um solche Vorhaben Schritt für Schritt umzusetzen. Außerdem bieten sie eine Antwort auf die Frage, wie Unternehmen die Vorteile von standardisierter und individuell entwickelter Software verbinden können.

Die erfolgreiche Umsetzung einzelner Use Cases bis hin zu einem ganzheitlichen Ansatz des Industrial Metaverse erfordert ein robustes und ganzheitliches Projektportfoliomanagement (PPM). Aufgrund der Vielzahl komplexer und interagierender Elemente verlangt das Metaverse eine sorgfältige Koordination und Planung. Ein effektives PPM orchestriert verschiedene Projektteams und Stakeholder, koordiniert Teilprojekte und stellt sicher, dass Ressourcen optimal genutzt, Kosten minimiert und Synergien maximiert werden.

Die Tatsache, dass mögliche Wachstumspfade trotz der signifikanten Vorteile des Industrial Metaverse noch nicht vollständig als dynamische Wettbewerbsvorteile genutzt werden, kann auf vier Hauptursachen zurückgeführt werden. Um dies zu ändern, sind gezielte Maßnahmen erforderlich, die ein Umdenken in der Transformation ermöglichen. Dabei stehen die neuen Werttreiber Humans@center, Innovation@scale und Technology@speed im Fokus.

Die Pathologie in Deutschland hat eine lange Tradition, die im 19. Jahrhundert mit Rudolf Virchow, dem Vater der modernen Pathologie, begann. Heute führt die digitale Pathologie zu einem revolutionären Wandel in der Diagnostik und Analyse von Krankheiten. Diese moderne Technik, bei der Gewebeproben digitalisiert und softwaregestützt ausgewertet werden, bietet Vorteile wie höhere Produktivität, Kosteneffizienz und schnelle Übermittlung digitaler Proben. Deutschland nimmt bei dieser Innovation dank seiner starken Gesundheitsinfrastruktur und hohen Investitionen in die Medizintechnik eine führende Rolle in Europa ein.1+2)