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ERP als Werthebel in Private Equity

Die Produktion der Zukunft

Unsere Praxiserfahrung und die Eindrücke von der Hannover Messe 2025 zeigen deutlich: Künstliche Intelligenz (KI) und datengetriebene Prozesse entfalten ihr gesamtes Potenzial in Prozessoptimierung, Automatisierung und Transparenz nur bei vollständiger...

Advanced Analytics

Nachdem Business Intelligence und Data Warehousing die letzten Jahrzehnte dominiert haben, erobern Künstliche Intelligenz (KI) und generative AI (GenAI) in den letzten Monaten die Unternehmen. Die neuen Schlüsseltechnologien bieten viele Chancen für...

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ERP als Werthebel in Private Equity

Harvard Business manager Ad Special 11/2025

Ein modernes ERP-System ist weit mehr als eine technische Plattform: Es ist das operative Rückgrat eines Unternehmens, das sämtliche Wertschöpfungsprozesse verbindet und strategische Hebel freisetzt. Richtig implementiert harmonisiert es Operating Models, Geschäftsprozesse sowie Daten und legt damit die Grundlage für End-to-End-Integration, Skalierbarkeit und Flexibilität. ERP ist ein Enabler für datengetriebene Entscheidungen, KI-gestützte Innovationen und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle – und schafft so messbare Effizienzgewinne und die Basis für Wertsteigerung und schnelle Exit-Readiness in Private Equity-Szenarien.

Herausgeber

Moritz Hagenmüller

Partner bei BCG

Michael Harnisch

Partner bei BCG

Exzellenz, AI und Integration – ERP als Werttreiber in Private Equity

Michael Harnisch
Moritz Hagenmüller

Ein modernes ERP-System ist weit mehr als eine technische Plattform: Es ist das operative Rückgrat eines Unternehmens, das sämtliche Wertschöpfungsprozesse verbindet und strategische Hebel freisetzt. Richtig implementiert harmonisiert es Operating Models, Geschäftsprozesse sowie Daten und legt damit die Grundlage für End-to-End-Integration, Skalierbarkeit und Flexibilität. ERP ist ein Enabler für datengetriebene Entscheidungen, KI-gestützte Innovationen und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle – und schafft so messbare Effizienzgewinne und die Basis für Wertsteigerung und schnelle Exit-Readiness in Private Equity-Szenarien.

Cloud-ERP und Modularität: Erschließung von Mehrwert für PE-Unternehmen

Nicolas Monnier

Viele Portfoliounternehmen von Private Equity-Gesellschaften kämpfen mit fragmentierten Systemen, manuellen Prozessen und fehlender Transparenz. Diese Faktoren erschweren die Skalierbarkeit, verzögern Integrationen und behindern die digitale Transformation. Gerade in Zeiten kürzerer Haltedauern wird operative Exzellenz zum zentralen Treiber. SAP S/4HANA Cloud mit modularen Funktionen bietet hierzu Lösungen an. Schnelle KI-Implementierung, eine zügige Integration, eine bessere Skalierbarkeit und Echtzeit-Transparenz schaffen so einen messbaren strategischen Mehrwert für PE-Portfolios.

Strategische ERP-Transformation bei STADA: Geschwindigkeit als Erfolgsfaktor

Tobias Günthör

Im Private Equity-Umfeld zählt Geschwindigkeit. ERP-Einführungen gelten aber oft als teuer und riskant. Das S4 Horizon-Programm der STADA Arzneimittel AG setzt stattdessen auf schnelle, replizierbare Ergebnisse, klare Prioritäten und enge IT-Business-Verzahnung – und liefert so eine regulatorisch konforme ERP-Plattform, die Wachstum fördert und im dynamischen Life-Science-Markt klare Wettbewerbsvorteile schafft.

Der strategische Imperativ: Wie ERP die Wertschöpfung im gesamten Private Equity-Portfolio steigert

Carl-Magnus Hallberg

Private Equity hat sich gewandelt: Reines Finanz-Engineering reicht nicht mehr. Rendite entsteht heute dort, wo operative Exzellenz konsequent umgesetzt wird. Moderne Cloud-ERP-Systeme sind dabei kein Backoffice-Werkzeug, sondern ein strategischer Hebel: Sie schaffen Transparenz, beschleunigen Integration, sichern Compliance und steigern die Exit-Readiness. Erfolgreiche Investoren steuern ERP nicht als IT-Projekt, sondern als Renditeprogramm im gesamten Deal-Lifecycle.

ERP erfolgreich umgesetzt – schnell, wertsteigernd und zuverlässig

Bala Narayanaswamy

ERP-Migrationen sind nie trivial. Sie greifen tief in Prozesse, Organisation und Daten ein – und sie entscheiden darüber, ob Private Equity-Investoren ihre Wertsteigerungsziele erreichen. Denn im PE-Kontext tickt die Uhr schneller: In drei bis fünf Jahren muss das Portfolio-Unternehmen profitabler, integrierter und skalierbarer sein. Ein Blick auf zwei Beispiele zeigt, wie eng Erfolg und Scheitern beieinander liegen.bala

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