Die ambitionierten Nachhaltigkeitsziele von Roche verlangen, das Produktionsnetzwerk und die Lieferketten ganz bewusst so zu gestalten, dass die Auswirkungen auf die Umwelt minimiert werden. Modulare Fertigung, hochproduktive Zelllinien und Prozesse sowie der Einsatz von datenbasierten Analyse- und Prädiktionsverfahren in der Prozessentwicklung, aber auch bei der Prozess- und Anlagenüberwachung tragen wesentlich dazu bei.

Nachhaltigkeit und Diversität werden Zahnpatienten immer wichtiger, wie verschiedene Umfragen belegen, darunter eine aktuelle Studie von Dentsply Sirona1 unter über 1.300 Zahnärzten aus Deutschland sowie sechs weiteren Kernmärkten. Über kurz oder lang werden diese Werte Auswirkungen auf Arztpraxen, deren Ausstattung und Personal haben müssen, wenn man in der Patientengunst bestehen möchte. Ein Umdenken in der Branche ist nötig – und trifft vielerorts bereits auf viel Gegenliebe.

Nachhaltig zu agieren, gehört für Bayer zu den strategischen Unternehmenszielen und ist Bestandteil der gelebten Werte. Nachhaltige Maßnahmen kultureller und strategischer Art sind demnach im zukunftsorientierten Denken des Konzerns fest verankert. Bei Bayer ist Nachhaltigkeit ein Schlüssel, um die Vision „Health for All. Hunger for None“ zu realisieren. Ressourcen verantwortungsbewusst für Mensch und Planet einzusetzen, hat für das Unternehmen höchsten Stellenwert.

Das Thema Nachhaltigkeit bestimmt viele Bereiche des öffentlichen Lebens und hat damit auch einen großen Einfluss auf Entscheidungen in Unternehmen. Bemerkenswert ist jedoch, dass öffentliche Debatten rund um Nachhaltigkeit zumeist auf die ökologische Komponente abzielen. Damit wird das Thema aus unserer Sicht häufig zu einseitig betrachtet. Bei Lilly setzen wir deshalb ein holistisches Verständnis an, das gesellschaftliche, wirtschaftliche und ökologische
Nachhaltigkeit miteinander verbindet.

Der Wert nachhaltigen Handelns im breiten Geschäftsfeld der Lebenswissenschaften ist kaum zu überschätzen. Unternehmen der Pharmaindustrie, Medizintechnik, Biowissenschaften oder Gesundheitswirtschaft können immense Beiträge leisten zum Schutz der Umwelt, zur Verbesserung der Lebensqualität und zum Abbau sozialer Ungleichheit. Doch gelebte Nachhaltigkeit in Life Sciences bringt nicht nur gesellschaftlichen Fortschritt, sondern auch ökonomischen Nutzen, wie unser Marktüberblick zeigt.

Eine transparente Produktion ist die Grundvoraussetzung, um Produktionsprozesse zu steuern und zu optimieren. Das gelingt mit Hilfe einer durchgängigen vertikalen Integration vom Auftragseingang über die Planung bis hin zum kleinsten Sensor.

Der neue Maßstab für die Agilität und die Nachhaltigkeit von Unternehmensprozessen ist der Kunde. Die IT-Architektur eines Unternehmens sollte darauf ausgerichtet werden – und das resultiert in einer Transformation in Richtung Cloud-Technologie.

Industrieunternehmen setzen zunehmend auf Configuration Lifecycle Management (CLM) als Teil ihrer Enterprise-Architektur, um die wachsende Komplexität der Produkte und Prozesse zu beherrschen. Es handelt sich hierbei um eine ganzheitliche Lösung, die Konfigurationsmanagement in einer zentralen Plattform realisiert.

Technologie ist wesentlicher Bestandteil der Zukunftsfähigkeit vieler Unternehmen. Eine technologische Transformation sollte daher auf eine klare strategische Entwicklung sowie Kunden- und Geschäftsnutzen abzielen – und muss passend zur Organisation umgesetzt werden. Eine Sicht von Strategy&, der globalen Strategieberatung von PwC.

Viele Unternehmen stecken in komplexen Business- und Technologie-Transformationen. Oft erkennen sie, dass eine schlichte Digitalisierung alter Business-Prozesse durch neue IT nicht ausreicht, um nachhaltig wettbewerbsfähig zu sein. Tatsächlich gilt es, zunächst einen Schritt zurückzutreten und zu klären, wie das Unternehmen in Zukunft Werte schaffen wird. Daran lassen sich die Transformation und die zukünftige, ganzheitliche Enterprise-Architektur strategisch ausrichten.