Fachinformation für Entscheider

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Wie Politik und Wirtschaft die Transformation gemeinsam treiben können

Immobilien sind weit mehr als bloße Gebäude – sie sind die physische Grundlage jedes wirtschaftlichen Handelns. Ohne funktionierende Produktionsstätten, Logistikzentren, Büros oder Rechenzentren gibt es keine Leistungserstellung. Dennoch wird die Bedeutung des Corporate Real Estate Managements (CREM) in der Unternehmenspraxis häufig unterschätzt. Dabei ist CREM längst ein zentraler Hebel, um Wettbewerbsfähigkeit, Produktivität und Nachhaltigkeit im deutschen Wirtschaftsraum zu sichern.

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Open Source bei M&A: Chancen ­erkennen, Risiken managen

Open Source Software (OSS) ist längst kein Nischenphänomen mehr. In nahezu jedem ­Unternehmen spielt sie eine Rolle. Daher ist die Bewertung von Open-Source-Komponenten ein Pflichtbestandteil der Due Diligence bei M&A-Transaktionen. Unzureichende Compliance, kritische Lizenzbedingungen, unklare IP-Rechte oder fehlende Dokumentation können den Wert des Assets maßgeblich beeinflussen. Für Entscheider gilt: Wer die Chancen von Open Source kennt und Risiken früh identifiziert, schafft Mehrwert und vermeidet teure Überraschungen.

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Welchen Wertbeitrag Open-Source- KI-Modelle liefern können

Offene KI-Modelle verändern die Rahmenbedingungen: Unternehmen können leistungsfähige Sprachmodelle lokal betreiben, Kosten senken und sensible Daten sicher verarbeiten. Doch was macht KI-Anwendungen wirklich erfolgreich? Reichen offene Modelle allein oder braucht es neue Strategien, um Wirtschaftlichkeit, Datensouveränität und Innova­tionskraft gleichzeitig zu sichern? Siemens hat sich diesem Praxistest gestellt.

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Vom Nutzer zum Gestalter: Community-Engagement stärkt Erfolg

Open Source ist kein Einkaufsgegenstand, sondern kollaborative Wertschöpfung. Wer Open Source Software (OSS) strategisch einsetzt, sollte die Community-Beteiligung fest einplanen, denn sie erhöht Qualität und Sicherheit, verkürzt Entwicklungs- und Zertifizierungszyklen, stärkt technologische Souveränität und reduziert Abhängigkeiten. Entscheider erfahren in diesem Beitrag, wie sie die Unterschiede zu Closed Source bei der Nutzung von Open Source adressieren können – Governance, Beteiligung, Planungssicherheit und Kommunikation mit dem Maintainer sind hierbei entscheidende Faktoren.

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Das Open Source Program Office als Strategievorteil

SAP und Open Source – diese Kombination mag zunächst überraschen. Viele sehen in dem deutschen Software-Riesen eher einen traditionellen Software-Anbieter als einen Vorreiter im Bereich Open Source. Doch dieser Eindruck täuscht: SAP begreift Open Source seit vielen Jahren als strategisches Thema und betreibt seit 2018 ein eigenes Open Source Program Office (OSPO). Der folgende Bericht zeigt, wie ein OSPO erfolgreich implementiert werden kann und welchen konkreten Wertbeitrag es leisten kann.

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Compliance im Open-Source- Umfeld mit Community-Spirit sichern

Open Source – no rules? Think again! (Pro)aktives Management von Open Source Software (OSS) ist entscheidend für Sicherheit und Compliance. Scope und Sizing des Compliance-Systems sollten sich am spezifischen OSS-Risiko ausrichten: Denn aktives Engagement in der OSS-Supply-Chain stellt andere Anforderungen als rein hausinterne Nutzung. Unsere Erfahrung zeigt: Transparenz entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch Zusammenarbeit, gute Tools und engagierte Menschen. Wer Open Source aktiv managt, braucht kein starres Regelwerk – sondern Klarheit, Kompetenz und kontinuierliches Housekeeping.

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Open Source als strategischer Imperativ für Innovation, Souveränität und nachhaltigen Unternehmenserfolg

Open Source ist nicht ein reines IT-Thema, sondern auch ein Wirtschaftsfaktor von strategischer Bedeutung. In einer Welt geopolitischer Spannungen, wachsender Cloud-Abhängigkeiten und rasanter technologischer Umbrüche wird digitale Souveränität zur ökonomischen Notwendigkeit. Unternehmen, die Open Source aktiv steuern, sichern sich Innovationskraft, Effizienz und Resilienz und senken zugleich ihre Kosten und Risiken. Entscheidend ist jedoch die Einstellung: Nur wer Open Source nicht als technisches Werkzeug, sondern als strategisches Vehikel versteht, kann dessen Potenziale realisieren. Es geht um mehr als Code: Es geht um Kontrolle, Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit im digitalen Zeitalter.

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Vom immobilen Betongold zum Werthebel der industriellen Transformation

Die deutsche Wirtschaft steckt in einer tiefen Transformation, die Investitionen und finanzielle Spielräume erfordert. Unternehmensimmobilien gewinnen dabei einen neuen, strategischen Stellenwert: Sie können als Hebel zur Finanzierung der Transformation dienen. Viele Unternehmen schöpfen dieses Potenzial jedoch noch nicht aus. Nur durch professionelles Corporate Real Estate Management (CREM) lassen sich die vollständigen Wert- und Renditepotenziale von Immobilien erschließen – für kurzfristige Effizienzgewinne und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

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ERP erfolgreich umgesetzt – schnell, wertsteigernd und zuverlässig

ERP-Migrationen sind nie trivial. Sie greifen tief in Prozesse, Organisation und Daten ein – und sie entscheiden darüber, ob Private Equity-Investoren ihre Wertsteigerungsziele erreichen. Denn im PE-Kontext tickt die Uhr schneller: In drei bis fünf Jahren muss das Portfolio-Unternehmen profitabler, integrierter und skalierbarer sein. Ein Blick auf zwei Beispiele zeigt, wie eng Erfolg und Scheitern beieinander liegen.bala

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Der strategische Imperativ: Wie ERP die Wertschöpfung im gesamten Private Equity-Portfolio steigert

Private Equity hat sich gewandelt: Reines Finanz-Engineering reicht nicht mehr. Rendite entsteht heute dort, wo operative Exzellenz konsequent umgesetzt wird. Moderne Cloud-ERP-Systeme sind dabei kein Backoffice-Werkzeug, sondern ein strategischer Hebel: Sie schaffen Transparenz, beschleunigen Integration, sichern Compliance und steigern die Exit-Readiness. Erfolgreiche Investoren steuern ERP nicht als IT-Projekt, sondern als Renditeprogramm im gesamten Deal-Lifecycle.

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