Ad Special im manager magazin (mm) Gesamtausgabe Juni 2022
Process Mining: Markttendenzen, Praxishürden, Erfolgsfaktoren
Christian Bartmann, Partner bei PwC Deutschland und Co-Head des PwC Center of Excellence für Process Intelligence und Julia März , Direktorin bei PwC Deutschland und Co-Head des PwC Center of Excellence für Process Intelligence
Process Mining ist inzwischen etabliert, Unternehmen schöpfen das Potenzial der Technologie aber meist noch nicht voll aus. Das kann ihnen gelingen – wenn sie Projekte von Anfang an richtig angehen.
Auf dem Weg zum Business Process Management
Prof. Dr. rer. pol. Uta Mathis, Professorin an der Hochschule Esslingen für Prozessmanagement und ERP-Systeme
Das Thema Business Process Management (BPM) wird für viele Unternehmen durch Process Mining (PM) und Robotic Process Automation (RPA) wiederbelebt. Mit den Projekten werden beeindruckende Einsparungen erzielt. Nachdem eine erfolgreiche Anwendung der Methoden State-of-the-Art ist, geht es nun darum, die Erfolge zu verstetigen und zu einem gesamthaften BPM-Ansatz zu kommen.
Business Process Transformation läutet neues Zeitalter des Prozessmanagements ein
Rouven Morato, General Manager SAP Signavio, leitet den strategischen Geschäftsbereich Business Process Intelligence (BPI)
Die moderne Geschäftswelt stellt Anforderungen, die Unternehmen nicht mit Business Process Management (BPM) allein stemmen können. Sie strebt nicht nur danach, ihre Prozesse zu optimieren, sondern auch die Innovationszyklen zu beschleunigen, ihre operative Agilität zu erhöhen und gleichzeitig Standardisierung und Automatisierung im Betrieb voranzutreiben. Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist dabei die Einbeziehung der Erfahrungswerte der an den Prozessen beteiligten Menschen. Der Weg hin zu diesem Stadium exzellenter Business Execution trägt den Namen Business Process Transformation.
Mercks Weg von Process Mining zu Value Mining
Mario Pellegrino, verantwortet in Mercks CFO Area das Thema Digital Strategy & Realization und Verena Schwobe, Product Owner Process Mining
Neu gewonnene Erkenntnisse und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit in einem agilen Ansatz haben das Wissenschafts- und Technologieunternehmen Merck vom Process Mining zum Value Mining geführt. Mario Pellegrino und Verena Schwobe berichten von der Pilot-Implementierung im Unternehmensbereich Life Science.
Performance-Steigerung in turbulenten Zeiten – Execution Management in der Praxis
Bastian Nominacher, Co-CEO und Mitgründer von Celonis
Ein Blick in die Regale im Supermarkt genügt, um zu verstehen, dass die Lieferketten gerade massiven Problemen ausgesetzt sind. Um in solch turbulenten Zeiten dennoch die Unternehmensperformance zu steigern, genügt es nicht, die eigenen Prozesse und ihre Schwachstellen zu kennen – vielmehr ist es erforderlich, dass die oft heimlichen Performance-Killer beseitigt werden. Die Grundlage dafür sind Prozessdaten aus den verschiedensten Quellsystemen, eine leistungsfähige Technologie und Automatisierung.
Finanzprozesse flexibel automatisieren mit Managed Services
Jonathan Dienlin, Director Management Consulting Finance und Head of Finance Automated Managed Services bei PwC Deutschland und Christian Bartmann, Partner bei PwC Deutschland und Co-Head des PwC Center of Excellence für Process Intelligence
Unternehmen müssen normalerweise erheblich in Technologie und Personal investieren, um ihre Finanzfunktion zu modernisieren und viele ihrer Aufgaben zu automatisieren. Mit plattformbasierten Managed Services bleiben die Kosten für die Automatisierung überschaubar – und Unternehmen so flexibel, wie sie es brauchen.