Integrated Business Planning

Harvard Business manager Ad Special 04/2026

Was erwartet Sie im Special:

In einer Wirtschaft, die von geopolitischen Brüchen, volatilen Märkten und fragilen Lieferketten geprägt ist, stößt klassische Unternehmensplanung an ihre Grenzen. Lesen Sie, warum Integrated Business Planning (IBP) heute neu gedacht werden muss: weg von starren Forecasts, hin zu einer Entscheidungsarchitektur, die Unsicherheit aktiv managt und Unternehmen handlungsfähig hält. Erfahren Sie, wie integrierte Datenmodelle, funktionsübergreifende Steuerungslogiken und moderne Technologien wie KI die Grundlage für Resilienz, Geschwindigkeit und Wertorientierung schaffen. Das Special bietet kompakte Orientierung für alle, die ihre Organisation in einer Welt permanenter Disruption strategisch ausrichten und Planung als echten Wettbewerbsvorteil nutzen wollen.

Florian Sämann, Volker Stockrahm

Heute geplant, morgen obsolet – Wie Integrated Business Planning in einer Welt permanenter Disruption wieder Mehrwert liefern kann

In einer Welt permanenter Disruption stoßen klassische Integrated-Business-Planning-Prozesse (IBP) an ihre Grenzen. Zukunftsfähige Planung zielt nicht mehr auf perfekte Ergebnisse, sondern auf robuste Entscheidungen unter Unsicherheit ab. Dazu müssen Unternehmen Disruptionen früh erkennen, Entscheidungsfenster klar definieren und statt Punktprognosen Szenarien nutzen. Künstliche Intelligenz (KI) verstärkt diesen Wandel durch Frühwarnsignale und transparente Trade-offs, ersetzt aber keine Führung. Entscheidend wird der Wechsel von Planungs- zu Entscheidungsexzellenz sein.

Jörg Zietz, Victor Güttler

Ein Plan, eine P&L: Warum die Integration von Supply Chain und Finanzplanung zur strategischen Pflicht wird

In volatilen Märkten entscheidet nicht die Qualität einzelner Pläne, sondern die Kohärenz des Gesamtsystems. Doch genau hier liegt in vielen Unternehmen die strukturelle Schwäche: Finanz- und Supply-Chain-Planung operieren weiterhin in funktionalen Silos – mit unterschiedlichen Logiken, Zeitachsen und Zielsystemen. Was operativ entschieden wird, entfaltet seine finanzielle Wirkung oft zeitversetzt. Und was finanziell geplant wird, ist operativ nicht immer realistisch hinterlegt.

Peter Bickenbach

Supply Chain Orchestration mit SAP: Von Transparenz zu steuerbarer Resilienz

Transparenz ist heute selbstverständlich – Steuerungsfähigkeit nicht. Supply Chain Orchestration mit SAP adressiert genau diese Lücke: Sie verwandelt Daten in abgestimmte, funktionsübergreifende Entscheidungen. Integrated Business Planning (IBP) bildet dabei den operativen Kern. IBP verbindet Echtzeitdaten aus SAP S/4HANA mit Szenarien und Entscheidungsmodellen und macht die Lieferkette steuerbar statt nur sichtbar.

Felix Dühr, Marius Maximilian Müller

Warum KI-Agenten kein Allheilmittel für Supply Chains sind – und dennoch einen bedeutenden Fortschritt darstellen

Planer kämpfen täglich mit fragmentierten Daten, Ad‑hoc‑Entscheidungen und veralteten Plänen. KI‑Agenten lösen diese strukturellen Probleme zwar nicht – machen sie jedoch sichtbar, priorisieren Risiken und liefern in Sekunden belastbare Handlungsempfehlungen. So entsteht echte Wirkung ohne Automatisierungsmythos.

Integrated Business Planning

Heute geplant, morgen obsolet – Wie Integrated Business Planning in einer Welt permanenter Disruption wieder Mehrwert liefern kann

Ein Plan, eine P&L: Warum die Integration von Supply Chain und Finanzplanung zur strategischen Pflicht wird

Supply Chain Orchestration mit SAP: Von Transparenz zu steuerbarer Resilienz

Warum KI-Agenten kein Allheilmittel für Supply Chains sind – und dennoch einen bedeutenden Fortschritt darstellen

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Warum KI-Agenten kein Allheil­mittel für Supply Chains sind – und dennoch einen bedeutenden Fortschritt darstellen

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