Heraklit, der griechische Philosoph, prägte den berühmten Ausspruch: „Nichts ist so beständig wie der Wandel.“ Diese Idee spiegelt sich deutlich in der Automobilbranche wider. Als Unternehmensberater in der Mobilitätsbranche erleben wir diese spannende Zeit hautnah.
Wirtschaftliche Bedeutung
Schon Peter Drucker bezeichnete 1946 die Automobilindustrie als die „Industrie der Industrien“. Die Automobilindustrie ist ein globaler Wirtschaftsgigant mit einer jährlichen Produktion von
über 76 Millionen Fahrzeugen und einem Umsatz von 3,7 Billionen US-Dollar. In Europa trägt sie über 7 Prozent zum BIP bei und beschäftigt fast 14 Millionen Menschen. Zudem ist sie der größte Investor in Forschung und Entwicklung in der EU, was nicht nur Fahrzeugtechnologien, sondern auch andere Schlüsselbereiche wie Bankwesen, Robotik und erneuerbare Energien vorantreibt.
Der Wendepunkt
Trotz – oder vielleicht gerade wegen ihrer historischen Dominanz und wirtschaftlichen Bedeutung sieht sich die Automobilindustrie heute mit noch nie dagewesenen Herausforderungen konfrontiert. Der Markt unterliegt einer rapiden Dynamik, da sich die Kundenpräferenzen weltweit vom Besitz zum Gebrauch verschieben, beispielsweise durch Carsharing. Die Einführung strenger und komplexer Umweltvorschriften beschleunigt den Übergang von Verbrennungsmotoren zu Elektrofahrzeugen. Bloomberg NEF prognostiziert, dass Elektrofahrzeuge (EVs) bis 2030 45 Prozent und bis 2040 73 Prozent der weltweiten Pkw-Verkäufe ausmachen werden. Außerdem verlagert sich der Entwicklungsschwerpunkt von der Hardware- auf die Software-Differenzierung.
Es entstehen auch neue Wettbewerbskräfte mit chinesischen Unternehmen an der Spitze. Im Jahr 2023 war China mit einer Rekordzahl von 3,83 Millionen Fahrzeugen der größte Exporteur von Personenkraftwagen und überholte damit traditionelle Exportmärkte wie Japan und Deutschland (Reuters). Als Reaktion auf diese Entwicklung ist ein verstärktes politisches Engagement zu beobachten, in dessen Rahmen die EU konkret die Einführung von Schutzzöllen auf chinesische Fahrzeuge plant.
Im Gegensatz zu anderen Sektoren hat sich die Automobilindustrie in den letzten Jahren jedoch
insgesamt nur wenig verändert und konsolidiert. Diese bisherige Stabilität stellt nun eine Herausforderung für die traditionellen Akteure dar, die ihre Produkte und Geschäftsmodelle neu erfinden und ein hohes Maß an Innovation und Widerstandsfähigkeit an den Tag legen müssen, um nicht ins Hintertreffen zu geraten oder im schlimmsten Fall sogar vom Aussterben bedroht zu sein.
Das Überleben des Stärkeren
Charles Darwin sagte einmal sinngemäß, dass nicht die stärkste oder intelligenteste Art überlebt, sondern diejenige, die sich am besten an Veränderungen anpasst. Als Unternehmensberater ist es unsere Aufgabe, dafür zu sorgen, dass unsere Kunden zu dieser Kategorie gehören. Deshalb stellen wir ihnen maßgeschneiderte Werkzeuge und Fachwissen zur Verfügung, um Herausforderungen zu bewältigen, sich unter neuen Bedingungen zu behaupten und Hindernisse in Chancen zu verwandeln.
Um zu veranschaulichen, wie Unternehmen sich erfolgreich anpassen können, haben wir drei beispielhafte Fälle identifiziert, die erfolgreiche Transformationsstrategien aufzeigen.
- Daten als Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit:
Ein typisches Batterie-Testlabor produziert wöchentlich über 2 Terabyte Daten. Diese enormen Datenmengen können ohne KI nicht vollständig genutzt werden. Strategy Engineers zeigt mit einem Experten, dass technologische Transformation mehr als nur den Einsatz einzelner Tools erfordert. - Niedrigere Eintrittsbarrieren überwinden:
In der Automobilbranche tauchen plötzlich unbekannte Wettbewerber auf, oft Start-ups oder Akteure aus Märkten wie China. Wie können diese neuen Marktteilnehmer etablierten Unternehmen bei ihrer Transformation helfen? Die AVL-Gruppe zeigt, wie ihre Integration Innovationen fördern und die Marktposition stärken kann. - Nachhaltiger Wandel:
Die Automobilindustrie verschiebt ihren Fokus von traditionellen Kennzahlen hin zu nachhaltiger Entwicklung und umweltfreundlichen Fahrzeugen. Dieser Wandel erfordert neue Ziele und Messbarkeit in bisher unzugänglichen Bereichen. Osapiens zeigt, wie Bürokratie vermieden werden kann, wenn Nachhaltigkeit zum Unternehmensziel wird.
Fazit
Kontinuierliche Anpassung und Annahme des Wandels sind nicht mehr optional, sondern entscheidend für das Überleben und den Erfolg in der Branche. Schlechte Leistungen werden bestraft, und während Übergänge eine Herausforderung darstellen können, bieten sie auch unvergleichliche Chancen. Wir bei Strategy Engineers haben es uns zur Aufgabe gemacht, unsere Kunden durch diese Zeiten des Wandels mit maßgeschneiderter Expertise zu begleiten. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Bewältigung bedeutender Veränderungen in den Bereichen kohlenstofffreie Mobilität, Fahrzeugentwicklung, ESG-Compliance und Softwareintegration, sowie bei der Neugestaltung entsprechender Strategien.
So stellen wir sicher, dass unsere Kunden sich nicht nur anpassen, sondern der Entwicklung immer einen Schritt voraus sind, um dauerhaft erfolgreich zu bleiben. Gemeinsam können wir die Automobilbranche in eine Zukunft führen, die von Innovation, Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit geprägt ist.
Die Autoren:
Dr. Ulrich Guddat ist Ingenieur und Betriebswirt mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung in Beratungs- und Führungspositionen. Seit Juli 2023 ist er Geschäftsführer bei Strategy Engineers.
Arne Petersen ist Partner bei Strategy Engineers. Seit 20 Jahren berät er Kundenentlang der automobilen Wertschöpfungskette in Fragestellungen zu Profitabilität und Zukunftsfähigkeit.