Dr. Tobias Bopp ist Manager bei EY-Parthenon und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU Braunschweig mit dem Forschungsschwerpunkt strategische Bedeutung digitaler Infrastruktur und Souveränität.
Tobias Bopp
mehr lesen
Suchergebnisse
Sören Grabowski
Dr. Sören Grabowski ist Partner bei EY-Parthenon und berät Unternehmen im Technologie-, Medien- und Telekommunikationssektor zu Strategie- und Transformation, mit Fokus auf digitaler Infrastruktur.
Tax Transformation
Steuerabteilungen stehen heute unter massivem Transformationsdruck: Die Komplexität steigt schneller als Personal und Budgets mithalten können. Die Treiber dieser Entwicklung sind vielfältig: Rolle der Steuerfunktion als strategischer Businesspartner wachsende...
Andreas Homrighausen
Andreas Homrighausen (Dipl.-Finanzwirt, StB) berät Konzernsteuer-abteilungen in SAP S/4HANA- und Tax CMS Projekten. Zuvor war er Leiter der SAP Tax Praxis einer Big4 Gesellschaft in der DACH-Region.
Stephanie Henseler
Stephanie Henseler (Master of Arts, StB) fokussiert sich auf die Operationalisierung der Umsatzsteuer. Vor der Gründung von greenfield war sie Partnerin einer Big4 Gesellschaft im Bereich Tax Technology.
Ralph Schmieder
Ralph Schmieder, Managing Partner taxAI, ist zentraler Ansprechpartner der DCCS für taxAI- und TaxTech-Lösungen. Im Joint Venture taxAI bündeln DCCS und greenfield ihre Expertise.
Ralph Doll
Ralph Doll (Dipl.-Kfm., StB) ist spezialisiert auf Prozess- und Systemberatung im Bereich der Unternehmenssteuern. Zuletzt war er Leiter Tax Transformation in der Region EMEIA einer Big4 Gesellschaft.
Lars Scheidecker
Dr. Lars Scheidecker ist Partner bei Ernst & Young Real Estate GmbH und verantwortet dort den Bereich Strategie und Digitalisierung in der Immobilienwirtschaft.
ERP erfolgreich umgesetzt – schnell, wertsteigernd und zuverlässig
ERP-Migrationen sind nie trivial. Sie greifen tief in Prozesse, Organisation und Daten ein – und sie entscheiden darüber, ob Private Equity-Investoren ihre Wertsteigerungsziele erreichen. Denn im PE-Kontext tickt die Uhr schneller: In drei bis fünf Jahren muss das Portfolio-Unternehmen profitabler, integrierter und skalierbarer sein. Ein Blick auf zwei Beispiele zeigt, wie eng Erfolg und Scheitern beieinander liegen.bala
Der strategische Imperativ: Wie ERP die Wertschöpfung im gesamten Private Equity-Portfolio steigert
Private Equity hat sich gewandelt: Reines Finanz-Engineering reicht nicht mehr. Rendite entsteht heute dort, wo operative Exzellenz konsequent umgesetzt wird. Moderne Cloud-ERP-Systeme sind dabei kein Backoffice-Werkzeug, sondern ein strategischer Hebel: Sie schaffen Transparenz, beschleunigen Integration, sichern Compliance und steigern die Exit-Readiness. Erfolgreiche Investoren steuern ERP nicht als IT-Projekt, sondern als Renditeprogramm im gesamten Deal-Lifecycle.