Fachinformation für Entscheider

Martin Neuhold

Martin Neuhold ist Chemieingenieur und startete seine Karriere 2000 bei Unilever. Er betreute ab 2003 bei Celerant Consulting Lean Six Sigma Programme. Von 2010-2017 verantwortete er als Partner bei Kienbaum Partner die Service Line Process Excellence und leitete anschließend bei EY das Marktsegment Advanced Manufacturing sowie Supply Chain & Operations in Europa West. Seit 2010 beschäftigt er sich mit Circular Economy und nachhaltigen Lieferketten. 2023 wechselte er zu PwC in das Leadership Team „Operations Transformation“.

Martin Neuhold

Abschied von der Linearwirtschaft – wie der erfolgreiche Einstieg in die nachhaltige Kreislaufwirtschaft gelingt

Kein Weg führt daran vorbei: Die Nutzung von Ressourcen muss in den kommenden Jahren um ein Vielfaches effizienter werden. Klimakrise, Lieferkettenprobleme, knappe Rohstoffe, teure Energie, strengere Regulierung, veränderte Erwartungen der Verbraucher weisen in die gleiche Richtung. Zunehmend rückt dabei die Idee einer Kreislaufwirtschaft in den Blick. Die klassischen Methoden des Produktlebenszyklus-Management (PLM) werden in dieser nachhaltigen Version um eine Weiternutzung am Ende des Lebenszyklus ergänzt. Doch die Idee des Kreislaufs muss die gesamte Wertschöpfungskette bestimmen, von der Forschung, Entwicklung über Produktion und Logistik bis zum Gebrauch.
Michael Thon, Martin Neuhold

Nachhaltige Lieferketten: Übertriebene Regulatorik oder Überlebens- chance?

Die nachhaltige Transformation von Lieferketten ist eines der zentralen Zukunftsthemen für die europäische Industrie. Getrieben durch regulatorische Vorgaben und steigende Anforderungen von Kunden und Investoren bietet diese Entwicklung Unternehmen die Chance, ihre Geschäftsmodelle neu zu denken und nachhaltiger und profitabler zu gestalten. Was oft als zusätzliche Belastung empfunden wird, eröffnet neue Perspektiven für resiliente und wertschöpfende Lieferketten, die Unternehmen langfristig Wettbewerbsvorteile sichern. Nachhaltigkeit ist also kein Widerspruch zu Profitabilität, sondern ein strategischer Hebel, um den Herausforderungen globaler Märkte erfolgreich zu begegnen, neue Werte zu schaffen und dem Konkurrenzdruck von immer effizienteren traditionell-linearen globalen Lieferketten entgegenzutreten.