Ad Special im Harvard Business Manager (HBm) Gesamtausgabe Februar 2023
Eisberge unter kalifornischer Sonne
Chantal Lourier, Lead Consultant für Transformation Management bei Neomatic.
Der Benchmark für Versicherer ist heute das Silicon Valley. Reformen sind deshalb an der Tagesordnung. Nicht alle Häuser beherrschen jedoch die wichtigsten Disziplinen gleich gut.
Einblicke in die agile Evolutionsreise von AXA Deutschland
Marco Becker, Executive Director IT Governance, Enablement & Operations bei der AXA Konzern AG in Deutschland.
Der Versicherungskonzern AXA Deutschland vollzieht derzeit die Transformation in eine agile Organisation. Mit einer Mischung aus individueller Evolution und gemeinschaftlicher Zielausrichtung hat er bereits einen wesentlichen Teil dieser Transformation erfolgreich gemeistert. Der aktuell stattfindende Konzernumbau in eine Tribe-Organisation ist der Lohn für einen frühzeitigen Aufbruch auf eine agile Evolutionsreise.
Agilität ist der Weg, nicht das Ziel
Maike Gruhn, Leiterin der Konzernentwicklung und Chief Transformation Officer bei der Gothaer Versicherung.
Überall hört und liest man von Agilität und agilen Organisationsformen. Dabei kommt schnell der Eindruck auf, „jeder sollte eine haben“ – ein bisschen wie „mein Handy, mein Dienstwagen, meine agile Organisation“. Aber Agilität ist kein Selbstzweck. Allerdings: zu prüfen, welchen Mehrwert agile Organisationsformen für ein Unternehmen haben, ist ein guter Anfang. Denn oft ist Agilität der Ausgangspunkt für eine tiefgreifende Veränderung.
Vorbereitet sein auf den Versicherungsfall – mit New Work und agilen Methoden
Prof. Dr. Sabrina Schell, Forschungsprofessorin an der Berner Fachhochschule am Institut für New Work.
Die Zeiten sind unsicher, dynamisch und komplex – gerade auch für die Versicherungsbranche. Unternehmen müssen sich so aufstellen, dass sie in der Lage sind, nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern auch nach vorne zu blicken und Innovationen voranzutreiben. „Ambidextrie“ heißt hier die Herausforderung, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Wesentliche Grundlagen hierfür sind Agilität und New Work.