Ad Special in der Gesamtausgabe des Harvard Business Managers 08/2024
Wie Pharmaunternehmen erfolgreich Innovationen von morgen gestalten
Marc P. Philipp, Partner und Geschäftsführer bei Kearney
Pia Kürzdörfer, Senior Managerin bei Kearney
Andrea Graf, Senior Consultant bei Kearney
Die Pharmaindustrie hat in den letzten Jahren beeindruckende Durchbrüche erzielt. Dennoch stehen CEOs mehr denn je unter hohem Innovationsdruck. Patentabläufe und striktere regulatorische Rahmenbedingungen zwingen sie zu immer höheren Investitionen in Forschung und Entwicklung, um den Renditeerwartungen des Kapitalmarkts gerecht zu werden. Die Folge ist ein verschärfter Wettbewerb, der die gesamte Branche vor neue Herausforderungen stellt und neue Denkweisen erfordert.
Raus aus der Komplexität – hin zu einer Kundenausrichtung in der klinischen Entwicklung
Dr. Christoph Koenen, Head Global Clinical Development & Operations Bayer Pharma Research and Development
Dr. Tobias Ludwig, Head Strategy,and Performance in Global Clinical Development and Operations
Astrid Scherer, Head Clinical Data & Performance Excellence in Global Clinical Development and Operations
Komplexität in der Entwicklung neuer Therapien bindet immer Kapazitäten bei allen beteiligten Partnern, Forschern, Industrie und Behörden. Ein Teufelskreislauf, der über Partner hinweg eingegrenzt werden sollte.
Vom Teilnehmenden zum Mitgestaltenden: Patientenzentrierung in Klinischen Studien
Sarah Kuld, Head Patient Partnership
Dr. Julia Wagle, Country Medical Director
Dr. Belinda von Niederhäusern, Principal Patient Partnership Lead.
Mit der steigenden Komplexität des Gesundheitswesens müssen forschende Arzneimittelhersteller neue Wege gehen. Ein Ansatz, der immer mehr Aufmerksamkeit gewinnt, ist die frühzeitige Einbindung von Endkonsumenten – also Patient:innen – und ihren Bedarfen in der Entwicklung von klinischen Studien. Roche zeigt, wie eine frühe und konsequente Einbindung von Patient:innen zu qualitativ besseren Forschungsergebnissen sowie einer
schnelleren und breiteren Markteinführung mit zufriedeneren Kund:innen führt.
Auf die Plätze, fertig, los: Erfolgreich im klinischen Entwicklungswettrennen
Dr. Michael Busse, Head Clinical Development & Operations Germany, Boehringer Ingelheim
Dr. Michael Heß, Head Medical Affairs ILD, Boehringer Ingelheim
Dr. Marco Penske, Head Market Access & Healthcare Affairs, Boehringer Ingelheim
Boehringer Ingelheim verfolgt als führendes globales Pharmaunternehmen einen holistischen
Damit wird die klinische Entwicklungsdauer beschleunigt und innovative Medikamente Patienten schneller zur Verfügung gestellt. Dafür wurden die Infrastruktur und Zusammenarbeit neu gestaltet. Verbesserungen der Rahmenbedingungen für die klinische Forschung und Erstattung in Deutschland sind notwendig, um Patienten früh innovative Therapien zugänglich zu machen.
Warum Deutschland als Pharma-Innovations-standort nicht wegzudenken ist
Han Steutel, Präsident des Verbands der forschenden Pharma-Unternehmen (vfa) in Deutschland
Die deutsche Pharmaforschungslandschaft zeichnet sich durch eine große Bandbreite an medizinischen Ausrichtungen und technologischen Kompetenzen aus. Die forschenden Unternehmen geben hier jährlich mehr als 9,4 Milliarden Euro für Forschung und Entwicklung aus. Dennoch schöpft Deutschland sein Potenzial noch nicht aus, insbesondere im Bereich klinischer Arzneimittelstudien. Einige der zugrundliegenden Handicaps werden aber inzwischen politisch angegangen.