Ad Special im Harvard Business Manager Gesamtausgabe 09/2019
Digitalisierung und Zukunft der Arbeit: Herausforderungen für das Personalmanagement
Markus Böing, Partner Human Capital Advisory Services bei Deloitte in Deutschland
Die Zukunft der Arbeit und die Digitalisierung sind untrennbar miteinander verbunden. Für Personalabteilungen besteht die Herausforderung sowohl in der disruptiven Veränderung klassischer HR-Services wie Training und Talent-Akquisition als auch in der Weiterentwicklung oder Neuaufstellung zugehöriger Technologielandschaften. Die Investitionen in HR-Technologie und HR-Transformation nehmen kontinuierlich zu, aber parallel gestiegene Erwartungen und technische Innovationen erfordern andere Vorgehensweisen und eine digitale Innovationsstrategie für HR.
Humanisierung der Personalfunktion durch Technologie: Widerspruch, Wahnsinn oder Vision?
Elisa Binzberger, HR Digital & Innovation der Deutschen Telekom und Dr. Reza Moussavian, Senior Vice President HR Digital & Innovation der Deutschen Telekom
Vier Mitarbeiter des Bereichs „HR Digital & Innovation“ beugen sich über ein Tablet – abwechselnd kämpfen sich die Kollegen in verschiedenen Mini-Spiele durch immer mehr Schwierigkeitsgrade. Erst Gelächter. Dann Neugier: Was sagt die Künstliche Intelligenz über Potenziale und Fähigkeiten der Mitarbeiter?
Wie strategische Potenzialdaten die Digitalisierung unterstützen
Alexander Ratzel, Managing Director DACH bei SHL Saville & Holdsworth und Dr. Mark Van Buren, Leiter der Forschung bei SHL Saville & Holdsworth
Die digitale Transformation stellt Unternehmen und Mitarbeiter vor große Herausforderungen. Fortschrittliche Unternehmen bauen bei strategischen Überlegungen und Entscheidungen betreffend der „Zukunftsfähigkeit“ ihrer Mitarbeiter nicht ausschließlich auf Einschätzungen durch Vorgesetzte und menschliche Intuition, sondern nutzen zusätzlich objektive und valide Daten zum Aufbau von wichtigen Entscheidungsgrundlagen. In diesem Artikel besprechen wir, warum sich viele Organisationen trotz riesiger verfügbarer Datenmengen schwertun, diese zielführend zu nutzen, und machen konkrete Verbesserungsvorschläge.
Fünf wegweisende Methoden für erfolgreiche Personalarbeit
Dr. Jan Christian Seevogel, Senior Vice President DACH bei Avature
In einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld werden diejenigen Unternehmen gewinnen, deren HR-Vordenker geschickt neue Technologien nutzen, um strategische HR-Initiativen zu modellieren, zu testen und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Vor diesem Hintergrund ist das Personalwesen das ideale Spielfeld für leidenschaftliche und mutige Experten, die bereit sind, sich stetig weiterzubilden. Das gilt sowohl für die Talentgewinnung als auch für das Talentmanagement. In großen, global agierenden Unternehmen wird dies nur mit einer flexibel konfigurierbaren, Cloud-basierten HR-Transformations-Suite gelingen. Diese sollte sich idealerweise aus best-of-breed-Lösungen zusammensetzen, die sich an die wechselnden Prioritäten anpassen und mit der Unternehmensstrategie Schritt halten.
Machine-Learning revolutioniert die Mitarbeitermobilität
Hanns-Bertin Aderhold, Managing Director der Cobrainer GmbH
Zwei Beispiele zeigen, wie Machine-Learning-Software datengetriebene Mitarbeitermobilität und eine transparente Unternehmenstransformation ermöglicht: Ein Automobilhersteller reduzierte die Dauer neuer Stellenbesetzungen um 92 Prozent und senkte zugleich den externen Recruiting-Bedarf um 35 Prozent. Ein Weltmarktführer für Optik steuert Weiterbildungen auf Basis des Echtzeit-Expertise-Bedarfs neuer Projekte.
Feedback als Treiber einer agilen Unternehmenskultur
Kajetan von Armansperg, Gründer und Geschäftsführer der Leapsome GmbH
Die Digitalisierung stellt etablierte Unternehmen vor gewaltige Herausforderungen. Die „rein technische“ Digitalisierung ist nur ein Teil der Gleichung, auch der organisatorische Aspekt muss gemeistert werden. Feedback und Lernen sind in diesem Kontext zentrale Treiber von Agilität und leisten einen wertvollen Beitrag zur erfolgreichen Digitalisierung. Gerade digitale Plattformen können hier einen Beitrag leisten und den organisatorischen Wandel vereinfachen.
Start in das kognitive Zeitalter
Konrad Gulla, Gründer und Chief Visionary von Keeeb Inc.
Die Datenberge, die sich in Unternehmen anhäufen, werden immer größer. In der Folge wird sich der Umgang mit Wissen und Entscheidungen grundlegend ändern: Selbstdenkende und selbstagierende Algorithmen werden relevante Informationen identifizieren und Wissen für uns aufbereiteten. Die digitale Transformation lässt sich damit auch als Start ins kognitive Zeitalter bezeichnen.
Digitalisierung als Transformationsimperativ
Dr. Oliver Fischer, Leiter der Corporate Academy der Daimler AG
Um das Potential digitaler Transformation zu realisieren und Zukunft erfolgreich zu gestalten, wird Lernen mehr denn je zum strategischen Erfolgsfaktor – sowohl für den Einzelnen als auch die Organisationen, deren Teil wir sind. Die digitale Transformation ist damit Auslöser und Enabler für eine Renaissance des Lernens und der Arbeit an der eigenen Unternehmenskultur. Zeigen lässt sich das am Beispiel der Automobilbranche.