Intelligente Automatisierung

Das aktuelle Ad Special in der Gesamtausgabe des Harvard Business managers (HBm 07/2021)

Herausgeber: Damir Zubovic, Consulting Digital Leader bei Ernst & Young (EY) für Deutschland, Österreich und die Schweiz

Robotic Process Automation (RPA) wird im Arsenal Intelligenter Automatisierung zu einem wertvollen Werkzeug, das ohne Strategie, Anwendungskompetenz und einer klaren Vision allerdings auf wenige, abgrenzbare Anwendungen beschränkt bleibt. RPA selbst befindet sich in Transformation, muss und wird über sich selbst hinauswachsen. Aber welche Strategien versprechen Erfolg? Hier bilden sich aktuell Best-Practices aus, die Entscheider kennen sollten, um Investitionen bewerten zu können.

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Prozessautomatisierung

Ad Special in der Aboausgabe manager magazin (mm Juni 2021)

Herausgeber: Christian Bartmann, Partner bei PwC Deutschland und Head des PwC Center of Excellence für Process Intelligence

Im digitalen Zeitalter entscheiden (in-)effiziente Prozesse über Erfolg und Misserfolg von Unternehmen. Doch wie wird Erfolg fördernde Effizienz zur alltäglichen Realität? Durch Prozesstransparenz und Prozessautomatisierung beispielsweise. Worum es dabei geht, erfahren Sie hier.

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Intelligent Automation

Ad Special im Harvard Business manager (HBm Mai 2021)

Herausgeber: Peter Fach, leitet als Partner bei Deloitte Deutschland den Bereich Intelligent Automation

Intelligent Automation läutet die nächste Phase der Automatisierung ein. Es rücken nicht nur relativ einfache, repetitive, transaktionale Prozesse in den Fokus, sondern zunehmend komplexe Tätigkeiten und Entscheidungsprozesse, die kognitive Fähigkeiten verlangen. Damit erweitern sich gerade in Zeiten einer weltweiten Krise für viele Unternehmen die Möglichkeiten, die eigenen Prozesse nachhaltig zukunftssicherer und weitgehend digital unterstützt zu gestalten.

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Lernen aus Covid-19

Ad Special im Harvard Buisness manager (HBm April 2021)

Herausgeber: Thomas Rinn, verantwortet global das Geschäft mit Industrieunternehmen bei Accenture

So schrecklich diese Pandemie ist – sie hat vielen Unternehmen die Augen geöffnet. Sie hat Führungskräfte zusammengeschweißt und gemeinsames Handeln beschleunigt. Nach vielen Weckrufen hat Covid-19 den Druck erhöht, schneller und konsequenter digital zu werden, sich bewusster im Ökosystem und der Wertschöpfungskette zu bewegen und auch Neues zu wagen. Wichtig ist nun, die Erkenntnisse zu reflektieren und zu konservieren – gemeinsam mit allen Mitarbeitern und Gremien.

Was Sie in diesem Special erwartet

Auf den folgenden Seiten beschreiben sechs Entscheider anhand konkreter Beispiele aus ihrer Arbeitsrealität, welche Ideen und Maßnahmen sie während der Krise definiert, umgesetzt oder wahrgenommen haben, um entweder digitale Transformation zum Leben zu erwecken oder um den entstandenen Rückenwind für einen digitalen Kurswechsel zu nutzen. Alle sechs Unternehmen machen viele Dinge „richtig gut“ und trotzdem würden alle sagen, dass sie auch noch vieles besser und schneller machen können – und genau das zeichnet sie aus.

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Steuern und COVID-19: Von Sofortmaßnahmen zum langfristigen Krisenmanagement

Matthias Full, Steuerberater bei Flick Gocke Schaumburg

Als pragmatische Sofort-Liquiditätshilfe in der Corona-Krise haben sich für viele Unternehmen die staatlichen Steuererleichterungen erwiesen. Mit den ersten Schritten aus dem Lockdown rücken nun auch in den Steuerabteilungen die mittel- und langfristigen Planungen in den Vordergrund. Im Fokus stehen diverse krisenverschärfende Vorschriften des deutschen Steuerrechts sowie die Folgen einer angepassten Finanzierungsstruktur. Hier gilt es, die Planungsrechnungen zu überprüfen und wesentliche Weichen richtig zu stellen, um auch die Spätfolgen der Krise zu meistern.

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